为深入贯彻落实“开门红”各项工作，强优势、找差距、补短板，3月6日，西峡农商银行召开开门红推进会暨2月业务经营分析会。总行经营班子成员，各部室经理、各支行行长参加会议。
根据会议安排，副行长冀守昊通报了“开门红”业务竞赛完成情况，宣读了1至2月份代理人寿保险业务员工奖励情况，并分析了分管工作突出问题。其他经营班子成员也就分管工作进行了安排。
会议对2月份“开门红”竞赛活动中荣获阶段争锋奖和奋勇争先奖的支行（部）进行表彰。
同时，颁发了1—2月代理人寿保险业务现金奖励，公布了云南双飞旅游名额。丰厚的奖励，使现场人员深受鼓舞。
会上，2月底综合得分排名靠前及进步幅度较大的支行分别进行了先进发言，综合得分排名下降幅度最大的支行及各项指标暂时排名落后的支行做了表态发言。
会议最后，西峡农商银行党委副书记梁丽做总结讲话。她对3月5日市办一季度业务“开门红”推进会的会议精神进行了细致传达，又领学了省行郝书记提出的“五力建设”。结合我行实际情况，充分研判当前面临的经营形势，针对开门红冲刺工作，她强调：一要在认清形势中坚定信心，增强发展的责任感和紧迫感。首季工作已经进入冲刺阶段，要按照既定任务，全方位提升经营水平，坚持做到郝书记提出的“营销力、组织活力、产品力、风控力、服务力”不断优化，努力营造发展新优势。二要在实干巧干中攻坚克难，奋力夺取各项工作新胜利。紧抓“开门红”最后20多天时间，牢牢把握重点工作，要在抢抓存款资源上下功夫、在贷款又好又快投放上下功夫、在结构调整上下功夫、在不良贷款压降上下功夫、在能力作风建设上下功夫，持续强化全员营销，确保“开门红”活动扎实推进。三要围绕大局，强化责任，确保“两会”期间安全稳定。全行上下要把两会期间的信访维稳工作作为一项政治任务，进一步密切关注负面舆情，履行“属地管理责任”，当好各自支行（部）安全维稳第一责任人，确保全行安全大局稳定。
一季度业务“开门红”是全年工作的奠基之战。此次会议的召开，进一步凝聚了全行共识，明确了奋斗方向，增强了前进动力。全行干部员工深受鼓舞，纷纷表示必将以时不我待的气魄，只争朝夕的精神，全力冲刺，确保开门红、样样红！