精细化管理 精准化管控 努力实现提质增效
项目化推进 标准化执行 安全生产稳中有进
爆竹声声辞旧岁，春运一线迎新年。二月份客运总公司以春运安全生产工作为主线，按照2024年制定的“精细化管理、精准化管控、项目化推进、标准化执行”工作目标，抓开局、抓环节、抓落实，安全、生产、经营、业务各项工作有序推进。
二月客运总公司大事记：
1、参加集团表彰会，获得绩效达标单位，公司客运二分公司、客运经营处获得先进集体荣誉称号，原路飞等同志获得表彰；
2、承担春运期间高铁站旅客应急疏散任务；
3、按阶段召开春运专题会议，部署春运工作；
4、加强线路隐患排查，确保春运道路旅客运输安全；
5、明确发展方向，进一步分解细化生产任务；
6、全身心投入春运工作，抓好生产机遇，春运期间共计安排加班车辆45班；
7、深化市场营销，稳固业务，持续开拓市场，提升市场竞争力。
强化春运安全管理是春运工作的重中之重，要坚决守牢安全生产底线，拧紧安全生产“责任链条”，春运之前客运总公司已对所有营运车辆进行了一次全面大检查，确保每一辆参加春运的车辆技术达标，每一位驾驶员都参加了春运培训学习并要求持证上岗。
为了积极应对节后春运客流返程高峰期，客运总公司统筹部署，精准施策。动员全体员工深入一线尽全力满足广大旅客出行服务要求。
客运总公司召开抓落实提高执行力工作会议，快速落实公司党委、公司监事会市一运联发（2024）1号文件精神。会上，客运总公司经理赵志华详细传达贯彻了集团公司首次生产经营扩大会议精神，并就公司行发1号文件进行了学习。结合生产经营扩大会议和1号文件精神，赵志华经理对客运总公司2024年度的工作计划和安排进行了详细的阐述和解读。
2024年又将是一个不同寻常之年，新任务、新目标、新挑战、新特点凸显，任务艰巨而繁重，我们只有第一时间忧起来、紧起来，抓起来，全年的第一棒跑的才会好，要求客运总公司全体员工继续凝心聚力，把心“收一收”、把神“拢一拢”、把事“理一理”、人到岗，心到位，迅速把思想和精力转到工作中来，上紧发条，卯足劲头，开足马力，提起速来，营造“起步就是冲刺，开局就是决战”的火热浓厚工作氛围。