一元复始千帆竞渡，万象更新百舸争流。为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的意识，进一步安排部署分公司2024年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保分公司安全生产和经营各项工作良好开局。宁夏第一建筑有限公司第十分公司组织工程管理部及项目全体管理人员参加为期3天的春季复工复产业务培训，旨在提高一线管理人员专业技术水平及解决工程管理实际问题的能力。
起步即冲刺，实干开新局。安全生产的重点在现场、关键在班组。说一千道一万，关键在落实。分公司党支部书记、经理王小明在开班仪式上指出，安全是企业的“生存线”、职工的“生命线”，要牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，坚持“以人为本，人民至上、生命至上”的安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，始终绷紧安全生产这根弦。要增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，坚持极端负责的精神，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任。要深化“安全生产怎么抓都不为过”的理念，要以更高标准、更细举措、更严要求，纲举目张提高抓落实的意识和能力，从“要我安全”转变为“我要安全”和“我能安全”，以重点工作推进带动整体提升。
此次培训课程内容丰富，覆盖面广。副经理白冰在培训中通过施工现场的安全隐患识别、施工现场的安全操作规程、应急预案与应急处理、安全管理与监督检查、案例分析等方面进行了详细讲解，并结合实际案例，进一步增强参培人员施工现场安全生产管理意识。
副经理张翰在培训过程中通过施工现场质量管理目标，制定质量管理计划、做好材料管理、加强过程质量控制、施工质量检查与验收等方面进行了深入的阐述。提高了参培人员的施工质量管理标准。
工程管理部技术主办田家和通过实际案例，展示了BIM技术在建筑设计、施工、运营等各个阶段的应用；副经理马静对财务相关业务及科技研发投入进行了详细的讲解和分享，强调财务管理在企业生产经营工作中的重要性，特别是在项目施工管理过程中，财务的精准控制和有效管理对于项目的顺利进行和企业的健康发展至关重要；业务专家师慧芳深入讲解了工程竣工结算和BIM计量在项目成本控制过程中的应用。要提高企业运营效率，积极通过开源节流等举措实现提质增效，注重预算、管好过程、重视结果，挖潜降耗，促进经济效益最大化，积极应对新的挑战，为科学组织生产经营提供数据支撑，为企业转型发展贡献力量。
同时，建筑工人实名制管理也是培训中的一项重要内容。工程管理部部长唐榕详细讲解了实名制管理的目的、意义和操作流程。培训过程中强调实行建筑工人实名制管理不仅可以提高工人的安全意识和责任心，也有助于保障工人的合法权益和维护公司正常生产秩序。要求参培人员深入了解实名制管理的各项规定和要求，共同维护一个和谐、稳定、安全的施工环境。
杜天星律师通过实际案例为基础，详细阐述了工程领域中常见的法律问题，如合同履行、劳动争议、质量纠纷等，并提供了相应的解决方案。强调企业合规经营的重要性，提醒参培人员在工作中要严格遵守法律法规，加强合同管理，防范法律风险，确保企业稳健发展。
通过此次集中培训，全面提升分公司工程管理人员安全、质量、技术、科技创新等综合能力。为检验本次培训效果，培训结束后进行了闭卷笔试考核。本次考核与日常工作考核同时作为年终评优的依据。
2024年，分公司的发展任务艰巨繁重，将是充满挑战的一年，我们要把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出重锤钉钉的狠劲，拿出开局就决战的斗志和起步就冲刺的状态，推动宁夏第一建筑有限公司第十分公司在2024年迈上新台阶！