公司法务部于2024年3月5日上午召开部门会议，邀请分管领导李保军副总经理参加此次会议。此次会议主要以2023年取得的成果和经验对标2024年契约化目标，以巩固成果、细化流程为目标。
2023年度工作成果总结
一是法律风险控制：在过去的一年中，法务部密切关注公司的各项非诉和涉诉业务活动，识别和评估潜在的法律风险，并提出了相应的风险防控措施。通过与各部门的紧密合作，法务部成功地避免了多起潜在的法律纠纷，为公司节约了大量的诉讼成本和减少不必要的损失。
二是合同管理：法务部加强了合同管理的规范化，制定了详细的合同审核流程和标准，确保了合同的合规性和有效性。通过对合同执行情况的定期检查，法务部及时发现了合同履行中存在的问题，并提出了改进建议，从而降低了合同纠纷的发生率。
三是法律培训与宣传：为了提高公司员工的法律意识，法务部组织了法律培训和宣传活动，内容涵盖了劳动法、宪法、民法典等贴近实际的法律法规。通过这些活动，员工们对法律法规的认识得到了显著提高，法律风险防范能力也得到了增强。
四是追偿损害公司的其他单位及个人：通过与其他部门密切协作，制作完备的证据材料，通过诉讼方式成功追讨了损害公司利益的单位或个人。
2024年工作安排
一是继续加强法律风险控制，提升内部管理，识别可能出现的新法律问题，提前进行研究和预防。
二是进一步完善合同管理体系，提高合同管理的信息化水平，实现合同管理的实时监控和数据分析。
三是加大法律培训力度，丰富培训内容和形式，使员工能够更加深入地了解法律法规的变化和新要求。
四是细化案件材料的整理归档，减少公司在诉讼中不利因素，切实维护企业合法权益。
五是加强与外部律师事务所的合作，利用外部资源提高法律服务质量，特别是在重大法律案件中寻求更优的法律解决方案。
六是继续推进团队建设和专业提升工作，加强法律专业人才建设，提高整个法务部门的综合竞争力。
会上，副总经理李保军对法务部2024年工作提出要求，要加强法律风险管理，积极与其他部门沟通协调，建立法律风险预警机制，识别风险、提示风险避免公司损失。