3月4日晚，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”第17次工作夕会，落实各项工作进展情况，安排部署下一步工作重点，全力以赴推进各项任务圆满完成，冲刺一季度，实现“开门红”。总行班子成员、全体中层正职参加了会议。
会议通报了各支行主要业务指标完成情况，明确任务差距，梳理工作思路，细化落实举措。存贷款指标综合考核排名末位支行负责人作表态发言。各支行依次作工作汇报，部门及包片领导作补充发言。各分管领导分别对当前重点工作进行了再强调、再安排、再细化，要求全行上下咬定目标不松劲，攻坚克难再向前。
会议强调，一要定目标、管过程、保完成。在剩下不到一个月的时间里，各支行要算好时间账、任务账、进度账，进一步挖潜增效，建立工作清单，紧盯关键领域，争取迎头赶上，稳势、提速、升位，完成节点各项任务指标。分包领导以身作则、率先垂范，对工作抓具体、抓到位、抓深入，保证每周至少两次基层督导、跟踪问效，强化盯办推进，真正落实落细，高质量完成各项任务指标。二要转思想、补短板、出措施。全行上下要把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，破除“躺平”思想，勇于担当作为，杜绝原地踏步，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不进则退的危机感，全力以赴拼业绩，奋力攻坚求突破。要查找短板弱项，挖掘潜力优势，拿出硬举措、亮出新办法，逐一攻克重点、难点问题，推进各项工作争先进位、提质增效。三要比干劲、比业绩、真发展。挤干数据“水分”，亮出成绩“干货”，避免假大空，结合实际谈，树立以实绩论英雄的鲜明导向，拿出敢向高处攀、和强者比、与能者赛的精气神抓好工作落实。拉高标杆、对标一流、加压奋进，摆擂台、赛业绩，坚决完成上级下达的各类竞赛指标，确保全行开门红综合排名“1020”目标顺利实现。四要重奖励、晒亮点、快冲刺。班子带头、全员参与，严格落实二次考核评价机制，全面落地月度指标奖励，推动形成“动真格、出实招、见真章”的良性工作格局。面对时间紧、任务重的严峻形势，各支行要边推进、边完善、边提升，强化以点带面，突出抓重点、育亮点，树立目标导向、结果导向，以责任倒逼落实，以目标倒逼进度，争分夺秒、全力以赴、争创佳绩，以首季“开门红”拼出全年“满堂彩”。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇