3月4日，巴彦淖尔邮政召开全市邮政经营服务工作会议，旨在贯彻落实2024年全区邮政经营服务工作会议精神，安排部署2024年全市邮政经营服务工作，明确2024年各项经营重点工作，深入推进各项业务高质量发展。
市分公司领导班子，财务部、人力资源部、服务质量部、市场营销部，文传部、渠道平台部负责人及相关人员，寄递业务市场条线、寄递业务运营条线及相关人员；各旗县分公司、城区分公司领导班子，市场部、渠道部、文传部、寄递负责人参加了本次会议。
樊培军副总经理主持本次会议，会议共有三项议程，首先由市分公司财务部、人力资源部、服务质量部和市场营销部分别部署2024年预算目标、重点工作及报刊投递专项整治工作；其次由金融业务部、寄递业务市场条线、寄递业务运营条线、集邮与文化传媒部和渠道平台部分别部署2024年收入预算和重点工作。
最后，于光明总经理强调：本次会议要全面贯彻落实全区经服会精神，抓好全区经服会安排部署，部署全市经营服务各项重点工作。重点要围绕高质量发展这个首要任务，深化转型创新，确保经服会确定的重点任务目标落地落细，推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。更要统筹好高质量发展和提升管理水平之间的关系，坚持底线思维，增强斗争意识，提高斗争本领，认真履行主体责任，以身作则、率先垂范，把各项工作抓具体、抓深入。
针对本次会议提出六点意见：
一是坚持党建引领。全面审视党员干部能力，以实破虚，用勤学善思、真抓实干、履职尽责的实际行动转变工作作风，全力推动党业深度融合，重点体现在党员干部政治执行力、政治判断力和政治领悟力落实上。
二是坚持转变作风。全力推动工作作风由安于现状、因循守旧、不严不实向紧跟时代、创新发展、落实落地转变，向以问题导向、目标导向、结果导向转变，向找差距、抓落实、转作风、求实效转变，重点体现在处理和解决问题的能力上。
三是坚持质效并举。加快转型创新、增强竞争优势及综合营销服务水平，提升各板块经营质效和运营服务效率，实现提质、增量、增收、降本、增效，这是企业发展的出发点和落脚点，重点体现在是否贯彻“一现金、二利润、三收入”的经营理念上。
四是坚持转型升级。全面推进网点转型提档升级，打造协同生态体系，实现运行精细化和服务多样化，常态化培育发展基础。充分发挥邮政综合网点、邮务网点、揽投部和站点的渠道平台优势，做强做优农资项目、双生态圈建设等项目，统筹客户需求和产业链金融融合发展，重点体现在渠道赋能、协同赋能、获客赋能、营销赋能等方面落实上。
五是坚持激发活力。着力激发营销体系能力、协同融合动力、干部引领活力，充分发挥综合营销团队作用、内外协同能力和企业动能，重点体现在机构客户和公众客户的综合开发上。
六是坚持绩效引领。紧盯考核重点，关注过程类和结果类指标项目，确保上下承接到位，重点工作常态持久推进，聚焦责任担当和履职尽责，体现在重点工作方面一要统筹持久推进双生态圈建设，推动优质站点转型升级；二要提升揽投部效能，设立直投团队，着力提升揽收能力；三要紧盯金融余额和保险发展，寄递特快业务和邮快合作推进，分销农资项目和酒水项目持续推进，文传业务基础函件、政务图书、集邮业务发展；四要聚焦主体责任，做好经营和管理管控，提升运营服务质量；五要落实绩效指标责任，紧盯过程管控，做到四个到人，确保各项指标达标。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。巴彦淖尔邮政将全面贯彻落实为贯彻落实区分公司工作会议和经营服务工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，奋力谱写巴彦淖尔邮政高质量发展新篇章。
