华夏银行太原分行召开2024年营销工作会议暨风险与合规管理工作会议

路海首席风险官总结2023年度分行风险与合规管理工作，对2024年工作进行部署

2024年分行风险与合规管理工作要求

• 着眼“六个加力”，强化风险控制与资产质量管控，持续夯实高质量发展基础
• 立足“六个把握”，强化政策研究和市场调研，持续提升资产配置效率和效果
• 抓好“六个提升”，强化风险与营销协同，持续提升授信与风险管理工作质效
• 围绕“六个环节”，强化合规管理统筹，持续以合规前置保促经营发展安全
• 坚持“党建领航”，推动党建与风险合规工作深度融合，以高质量风控保促高质量发展

曲翔副行长总结2023年度分行公司板块营销工作，对2024年工作进行部署

2024年分行公司板块营销工作要求

• 坚持优化客户经营体系，加快公司客群建设
• 坚持“存款立行”不动摇，合理优化公司业务负债结构
• 坚持全面优化资产配置，加大授信项目储备及资产投放
• 坚持做好综合经营能力提升，全力实现公司板块增收创效
• 坚持新产品的推广运用，以科技手段助力公司业务营销
• 坚持内部协同和精细化管理，持续提升专业化水平
• 坚持党建、业务齐抓共管，以高质量党建引领全行公司业务高质量发展

窦宇彤副行长总结2023年度分行零售板块营销工作，对2024年工作进行部署

2024年分行零售板块营销工作要求

• 持续坚定零售转型战略，做到“六个坚持”：在个人业务、财私业务、零售信贷业务、普惠业务、信用卡业务、产数业务上坚定发展策略
• 加快推进发展模式转变，做到“四个提升”：在客户经营能力、零售总体规模、零售价值创造、数字化动能上实现较快提升
• 着力深化零售经营发展，做到“五个聚焦”：在客户增加、价值创造、管理赋能、队伍建设、风险合规上主动作为
• 坚持党建促发展，以高质量党建引领分行零售高质量发展

李兴桃副行长对安全生产工作进行提示并做工作要求

安全生产工作提示及下一步工作要求

• 发展与安全要“两手抓、两手都要硬”
• 高度重视并熟知安全生产“三管三必须”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全
• 树立“大安全”理念：要确保业务运行安全、人员安全和财务安全；要重点抓好安全生产、信访维稳、舆情管控和投诉管理
• 两会期间是防范事故的关键时期，必须牢固织密措施网络，严防重大事故发生

党委书记、行长徐昊光同志讲话

• 精细化
• 要抓好：客户经营的精细化、营销组织的精细化、风险合规的精细化、体制机制的精细化、考核评价的精细化和安全消保的精细化。
• 标准化
• 要做到：看得见、摸得着、可计量、可操作。标准是行为规则、判断标尺，且需要迭代完善。
• 流程化
• 要做到：高效率、可追溯、办成事、办好事；要减负、可控；特别要防止“合成谬误”和“分解谬误”。
• 专业化
• 体现在：专业能力、专业赋能、专业长板、专业协作。
• 市场化
• 体现在：不唯指标、树立前瞻性、做次优选择。
• 数字化
• 体现在：管理数字化、业务数字化、风控数字化。