鲁山联社按照省行“开门红”工作要求和市办近期工作安排，紧抓首季度宝贵时间，倒排工期、压实措施、快马加鞭，扎实推动各项工作提质增效。截至3月2日，鲁山联社日均贷款较基数上升2.96亿元，贷款户数净增500户，日均存款较考核基数上升5.13亿元，中收172.62万元，绑卡应用数净增3.79万个，客户信息治理完善21.01万户,较基数提高34个百分点。
【尧山信用社】
截至3月2日， 尧山信用社时点存款余额4.97亿元，较考核基数增长4504万元，绑卡应用数新增1419个，客户信息治理5003户。
坚持干字当头。始终坚信“成绩是干出来的”，在目标任务面前，少说多干、行胜于言，强大的执行力才是致胜的重要法宝，具体到工作中，晨会抓部署、中间抓督促、夕会抓总结，加班加点做到“今日事今日毕”，以紧抓快办、雷厉风行的作风推动各项工作落地落实。
坚持同向发力。紧跟上级工作安排部署，及时传达学习会议精神，牢固树立 “一盘棋”思想，在做好任务分解的基础上，加大二次考核力度，强化问题导向、目标导向、结果导向，积极营造“一切围绕开门红”的浓厚氛围，确保方向不偏、焦点不散、重心不移。
坚持久久为功。不积跬步无以至千里，对新进展、新成绩、新提升，每天利用微信工作群进行通报并予以肯定，在实践锻炼中，发扬滴水穿石的精神，狠下铁杵磨针的功夫，磨砺坚韧不拔的意志，为各项业务又好又快发展提供强大的精神力量。
【让河信用社】
截至3月2日， 让河信用社时点存款余额4.80亿元，较考核基数增长3993.78万元，绑卡应用数新增1565个，客户信息治理7347户。
强化示范带动。抓好“三会一课”载体，发挥党员干部的模范带头作用，他们既是指挥员，又是战斗员，关爱员工，关心业务，关注客户，在营业大厅、在街道乡村、在企事业单位等场所都可以看到他们为工作忙碌的身影，用心用情助推单位实现良性发展。
强化市场调研。在实际工作开展中，全员将市场调研作为一项基本能力、重要本领，善于从各种营销活动中总结成效经验，查找问题不足，坚持多与群众深沟通、多与企业打交道、多与客户做朋友，紧盯市场变化的主要因素，适时调整优化营销策略。
强化精准服务。整合人员、产品、渠道等各种资源，压实客户经理划片分包责任，积极对接地方党委政府，做好小额扶贫贷款的存量维护，深入开展整村授信和网格化营销，坚持线上线下同发力，为不同市场主体提供差异化金融服务，持续增强获客活客能力。
【观音寺信用社】
截至3月2日， 观音寺信用社时点存款余额5.91亿元，较考核基数增长4258.76万元，绑卡应用数新增1188个，客户信息治理7043户。
注重团结协作。人心齐，泰山移，团结的力量是无穷的。在业务开展中，既讲分工，更讲合作，针对任务完成进度落后的员工，不搞简单一味的责罚，而是指定业务骨干对其进行专门指导，帮助其提升业绩，用强大的团队精神，激励每位员工奋力前行。
注重业务联动。围绕开门红各项业务指标，在大力开展营销活动的同时，强化存款、贷款、网金等不同业务间的关联度，加快场景金融建设，深刻认识到金融与每个人都息息相关，每个人都有不同的金融需求，只要找准切入点、力度到位，总能达到满意的营销效果。
注重学用结合。时代不断变化，社会不断进步，唯有学习才能立于不败之地。充分利用活动、会议、媒体等载体，坚持向实践学、向书本学、向同行学、向专家学，通过学理念、学思路、学策略、学经验，进一步固强补弱、提优补短，用过硬的业务本领助推业务高质量发展。