为确保兴庆路支行2024年防范现金部位及重空管理风险整治活动有效开展，个人业务部（营运工作）于3月1日班后通过龙视讯召开现金及重空管理整治专题宣讲及警示教育工作会。个人业务部（营运工作）负责人、营运团队成员（6人）、营运主管及营运主管后备参会。
会上，首先由个人业务部（营运工作）负责人根据《关于总行现金业务检查情况的通报》（建渠道【2024】9号）进行传达，并对我行现金业务存在的风险问题进行剖析，要求网点现金从业人员牢固树立“现金无小事”理念，时刻绷紧风险防控之弦不放松，有效提升现金制度执行能力。
随后，个人业务部（营运工作）负责人针对我行存在问题，对《关于开展2024年防范现金部位及重空管理风险整治活动的通知》（建陕营运〔2024〕1号）方案进行再宣讲、再解读，结合方案提出我行相关指标的目标要求及约束机制，对我行整治活动实施步骤进行部署，旨在提升现金从业人员合规操作和履职尽责意识，保障我行资金安全，消除现金部位、重空管理风险隐患，紧紧守牢现金业务风险底线。
第三，为提高现金从业人员对柜面“取现关”的把控力度，依据柜面取现业务涉赌涉诈风险防控工作要求，支行营运团队带领全员共同学习案例——银行卡大额取款疑似电信网络诈骗，通过对案例事件的整体回顾，强化柜面员工对取现环节风险特征的识别力度，打牢反洗钱意识，时刻保持警惕，关注社会热点，了解洗钱新手法，提高应对能力。
最后，个人业务部（营运工作）负责人以提质加速为责任、畅通安全为保障，对《中国建设银行陕西省分行营运主管考核评价方案（2024年版）》（建陕营运〔2024〕9号）和《陕西省分行营运主管绩效考核指导意见》（建陕函〔2024〕37号）进行解读，结合去年省行对营运主管的评价结果分析，对营运主管和营运团队提出履职要求，带动我行各项营运指标短板补齐，长板更长。