人勤春耕早，风好正扬帆！三月的春风点燃了中百人的工作激情。3月4号上午，孝昌店经理袁慧主持召开2024年工作经营会，参会人员有孝感区域潘红斌，各分管经理、班组课长以及班长等30人参加。会上，袁慧总组织大家全面学习公司2024年度经营工作报告，及集团汪董讲话精神，2024工作报告中用破釜沉舟的典故阐述了企业当前改革的紧迫性和重要性，报告具体从四个方面做了归纳总结和下步工作思路，特别是强调全年要围绕锚定1个目标，抓好4个提升，落实5个强化展开工作，围绕公司实际情况布置了公司全年十大攻坚行动，以“主动、创新、协同、效率、质量、成效”十二字为工作精神指引，紧紧围绕商品、服务、成本、效率为重要工作抓手，着力激发门店经营活力，着力门店提质增效取得实效。
会上、袁慧总提出今年门店的主题核心工作是：提质增效。作为门店的负责人，要认真落地集团和公司领导的战略规划，在门店管理人员和员工中，营造履职尽责的责任担当氛围，充分利用公司的各项激励政策，加强目标和目标实施细则的落地考核，有效调动员工的干事精神，推动门店的经营提升。认真落地公司的十大攻坚行动；袁总客观全面祥实分析了门店当前面临的问题和困难，指出2023年孝昌店突出问题：销售上食百品类酒、奶粉、散装休闲食品、冷藏冷冻食品，纸品、头发护理、床用等较兄弟门店差距较大，进品食品库存较大，商品临期比较突显，生鲜品类上较竞争对在熟食、水产、肉食品类上还有较大提升空间，线上版块销量区域靠后，履约质量也低于区域均值，团购版块有效的实物团购占比偏低，卡销全年同比下降，营运版块体现人员断层较大，业务能力与服务意识有待加强。
2024年孝昌店的关键词是：“稳住经营，稳中求进”，袁总要求门店各课组从根本上找原因想措施，止住销售下滑趋势，稳步增长 是门店全员必达的目标方向，要认清形势、坐立自画像，在优劣势中取长补短。通过对比区域内兄弟门店、市调孝武，黄商，门店整体在经营品种、商品品牌、陈列面积上优于竞争店，大部分商品在价格上有优势，较薄弱的是门店同质化商品多，新品网红进店慢；在货区生鲜品类中，我们不断固化优势品类，狠抓弱势品类的提升，着力机会品类的提升，在线上平台稳固现有三方平台，提升履约质量，不断强化自研平台的营运能力，本季度争取抖音平台、淘鲜达平台上线营运、在团购版块上，卡销除稳固老客户外，今年争取在公安消防、民政体系有突破，同时争取在开设小卖部上有突破。营运版块上不断加大文化浸润，提升企业软实力，着力激发基层员工活动，提高工作效率。
袁总在2024孝昌店经营会上，布置重点工作，今年我们要主抓优化商品、增强商品力和购物体验”，对于2024年门店拟对商品结构和部分品类进行调整：
（一） 、减品瘦身
1、针对节后库存制定合理方案，有效降低库存；
2、对品类部下达的淘汰商品数量梳理至每个课组，按退货、打折促销责任到人；
3、突出打折商品陈列，做好现场专人盯售；
4、每日通报清退进度，根据进度达成督促跟进；
5、跟进收货组与配送及时沟通，争取退货车辆的提前配退；
6、加强供应商直退沟通，做好及时清退反馈。
（二）、蔬果扩类扩品，蔬菜、水果、干货、水产、熟食按公司下发每月份经营配置表按店型划分对必售单品进行请货，同时对本地特色农产品适时引进。
（三）、特色及场景打造着力打造场景，突显商品力和顾客购物体验，拟打造自有品牌、网红商品、鲜奶专区、婴幼儿专区、无糖食品、0添加、宠物食品，二楼开辟会员折扣店。
（四）、新业态复制，穿插行动（网红新品）打造网红新品区，一是对网红新品和权自有品牌商品时行集中陈列，二是借鉴学习标杆店网红专区陈列、氛围；三是将网红新品在门店主通道端头和堆码是进行突出陈列，增加商品爆光度，提升顾客购物体验。
（五）、全员培训、规范习惯，服务质量要先行，创百年品牌”是企业不懈的追求，孝昌店作为开业14年的老门店，有忠诚的顾客与员工，强化服务培训提升全员的服务意识，是工作的重心。
有目标就有行动的动力，有目标就有行动的方向，袁慧总对生鲜、食品、百货下达“2024年生意布置及销售计划，毛利、军令状，各课组课长郑重宣誓努力完成销售目标计划。
有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。相信！只要我们方向明确，措施得力，落地见效，中百有你我，何患无未来！大家都努力做最好的自己，就一定能迎来新一年的春暖花看！