12月4日下午,延续“工迎新春”主题,针对跨年期间资金密集、投资活跃、消费旺盛的市场特征,聚焦“扩内需、促销费”持续发力,锚定“增存、增贷、增收、增客”四类指标,重点围绕全力支撑支行KPI 考核评价、第一个人金融银行、GBC+、普惠金融、乡村振兴、网点竞争力提升等重点战略实施,着力夯实发展基础、抢抓旺季资金。为全面抓好 2024年岁末收官,实现2025年开门红,大观支行召开2024-2025年度旺季营销动员会。支行班子成员,部室、网点主要负责人、全行客户经理及员工代表参加会议。
会议第一议程
姚学耘副行长对大观支行2024-2025年度“工银新春”旺季营销活动方案进行详细解读。从方案变化、考核指标、竞赛测算、支行活动表彰四个方面对方案进行解读,就昆明分行重点考核指标、考核导向、考核比重进行分析。对奖优罚劣的考核办法进行了着重提示,确保完成第一阶段收官和打赢明年旺季营销开门红。
祝捷副行长对旺季营销机构存款、对公结算账户开户等对公板块业务作出工作要求。提示全行员工做到三个“对齐”:对齐考核指标、对齐昆明分行PK对手、对齐支行内PK对手,全力推进对公业务发展,取得优异成绩。
杨亚琦行长助理就对公存款、两小贷款、自营贷款等重点指标进行任务分配说明并做出工作提示,强调了旺季营销期间,加大两小贷款投放,做好统筹安排,充分发挥公私联动,不余遗力抢项目、抢客户、抢市场。在今年旺季营销中赛出风格,取得优异排名。
会议第二议程
大观支行行长黄红波对我行2024-2025年度旺季营销作动员讲话,首先传达了昆明分行旺季营销启动会的精神,动员全行干部员工以饱满的热情和振奋的精神,拿出破釜沉舟的决心、舍我其舍的勇气、蓬勃高昂的士气,迅速投入到旺季营销活动中来,巩固业务领先地位,打好全年业务基础,全力以赴打赢2025年旺季营销背水之战。
旺季营销是银行业务开展的重要节点,是银行各项业务抢占市场的黄金季节,抓好今冬明春的旺季工作,对于全行明年实现“重点突破”尤为重要。就打赢本次旺季营销攻坚战做出了四个方面的要求:
一、提高认识,高度重视。岁末年初是资金旺季、消费旺季、需求旺季,是银行各项业务抢占市场的黄金季节,是推动年末收官与来年开局有序链接的重要举措。
二、增强紧迫,旺季必赢。一年之计在于春,旺季营销财务资源集中,要充分利用好资源抢市场、抢份额,打好全年业务基础。
三、强化责任,目标必达。全行要有首战必胜的信心和决心,各部门、网点做好联动融合,全行员工拿出旺季有我的担当、大观有我的气势。
四、抓住重点,全力冲锋。围绕“增客、增存、增贷、增收”四大核心目标,提升节奏做好增资创收以及贷款业务,提升抢的意识,增强争的能力。
五、强化组织,严控风险。部门要加强指标体系的通报、复盘,咬紧目标及时掌握指标动向并做好营销辅助帮扶工作。合规发展,防范化解风险,保持清醒,别让风险事件毁了全行的努力。
旺季营销已经吹响冲锋的号角,亮剑争先就是我们的使命和归宿,最好的选择就是名利双收,最好的办法就是全员拼搏,让我们以高度的责任感全员奋进、勇争第一,以舍我其舍的气势和大观有我的信心投入战斗,抢资源、抢绩效,为大观的荣誉而战!
会议第三议程
会议来到了最激动人心的时刻,各营销部门、网点全员依次上台喊出今年旺季营销的口号,展示必胜的决心。黄红波行长与个人、对公板块以及各网点负责人签订旺季营销战队参战书,明确争先进位的排名目标,全力以赴开展新一年的旺季营销工作,希望各部室、各网点敢干敢拼,当仁不让,展现大观人的作风和战斗力!
员工代表徐乡进行倡议发言。面对旺季营销,只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计,克服万重困难,就一定能实现开门红目标。大观支行全体员工将会以起跑即是冲刺的姿态,打好旺季营销这场战役。
旺季决胜争朝夕,勇攀高峰任我行,大观支行全行员工乘势而上、大显身手、拼出风采,搏出气势,打一场酣畅淋漓旺季营销大胜仗!
团结拼搏,奋勇争先,拿出狠劲,大胆突破!