2月22日上午天津友发瑞达交通设施有限公司召开安全生产工作会议，针对复工前安全生产工作和各类安全隐患排查整治工作进行部署，各车间班组长以上干部参加会议。
会上，生产副总孟宪华指出：
一、落实主体责任，强化监督机制，各车间制订全年安全生产工作计划和安全事故控制目标，并严格按计划分步实施各项工作，做到工作有计划、有布置、有落实、有总结，安全生产检查活动做到经常化、制度化，真正做到安全责任层层分解，安全职责人人明确。
二是要紧盯问题关键。精准做好隐患鉴定，全面推进安全治理，推进落实“两个行动”，对排查出的问题严格整改到位，坚决杜绝表面整改、敷衍整改。
三是要加强统筹协调。全体人员要增强大局意识、服务意识，以求真务实精神做好防风险、保安全、保稳定的各项工作。
四、狠抓安全宣传教育培训，努力提高全员安全意识认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，抓好安全生产宣传教育培训。安环能源部从国家法律法规、标准、规范及生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料
会议强调，安全来自预防，事故源于麻痹安全生产事关人民群众生命财产安全，要有“时时放心不下”的责任感，以更管用的措施、更严实的作风，筑起在思想上的安全防线，时刻绷紧安全这根弦，针对检查结果，梳理问题清单，逐条制定整改措施，举一反三、抓好问题整改落实，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度对现场工作落实到位,针对特殊场所采取特殊管理要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作,大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，不断检查、不断改善公司安全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。