浙江班月度经营分析会
3月3日上午，振东浙江班在杭州电商公司召开了月度经营分析会。会上，团队重点讨论了两大议题：一是分组学习院长工作部署和营销系指导，省区自查自纠，完成整改进度表，提升团队能力；二是深入解读2024年各部门政策，确保每位成员准确理解政策方向；三是全员讨论分解24年开发任务及学术计划，制定行动方案；同时，就浙江班全员工作流程细节进行了讨论，优化流程，提高效率。团队成员积极参与，凝心聚力，全力以赴冲刺2024年的销售目标。另外，省区还特意贴心为女生们准备了女神节礼物，展现出无微不至的关怀与尊重～
齐唱振东之歌
轮讲轮训
张崇老师《管理模式之民主评议》阐述了“民主评议工资模式”产生的背景及评议规则；而在《浙江临床如何干》一书中，张老师结合自己的丰富工作经历与实际经验，为浙江临床工作的顺利开展提供了详尽的指导。他首先概述了各地区经理的管辖区域，并对当前浙江省区的实际状况进行了深入剖析。在当前的医疗反腐背景下，张老师重新解读了医药代表备案管理的相关法规，明确了医药代表的核心职责及合法开展业务的方式。他还详细列举了公司目前可操作的品种及其相关政策，帮助团队成员更好地了解业务范畴。此外，张老师还通过十个典型的业务案例，引导大家深入思考如何有效地开展业务。这种点面结合的方式，不仅为浙江班全员指明了工作方向，也极大地提升了团队的业务执行能力和工作效率。
吕欣悦老师在《岩舒复方苦参注射液机制串讲》产品培训中，她详细讲解了岩舒这款产品的多重作用机制，希望大家通过对机制的了解，将适应症匹配到相应科室并进行推广，另外还介绍了岩舒独特的成分组成、功能主治范围、具体的规格参数、正确的用法用量，以及医保类型和支付价格等关键销售信息，确保在临床架构调整后，所有代表都能快速熟悉产品，为今后的市场推广工作奠定了坚实基础。
特别惊喜
女神节的惊喜礼物
分组讨论
在轮讲轮训结束后，地区经理们积极引领各自的团队深入学习院长的工作部署和营销系指导，紧密结合实际工作，针对存在的问题精心制定了整改进度表。未来，他们将在日常工作中坚定不移地落实整改措施，确保问题得到有效解决。同时，团队还围绕2024年临床中心终端开发任务展开了深入讨论，细化了各项任务目标，为接下来的工作奠定了坚实基础。