2024年3月1日，工银安盛人寿保险有限公司河北分公司召开2023年工作总结暨2024旺季营销“加油站”工作会议。对2023年为公司发展做出突出贡献的集体和个人进行表彰。同时就2023年工作总结及2024年旺季规划进行沟通汇报。
河北分公司总经理张金松、总经理助理刘敬茹，各部门、各中心支公司、各机构负责人以及全体内勤现场参会。
荣耀与共，筑梦前行。2023年河北分公司取得了超额完成年度期交保费和新业务价值的成绩。2024年年初以来，取得了好于预期、优于同业、价值提升、系统内贡献度稳步上升的较好成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的拼搏奋进、勇往直前。
本次表彰评选出集体奖项六大类，共计10家单位荣获奖项。
惟其磨砺，始得玉成！2023年是充满机遇与挑战的一年，在如此艰难的环境下，张家口机构、唐山中支、廊坊中支、邢台中支、沧州中支、银保本部迎难而上，同时达成了2023年年度期交保费任务和新业务价值任务，荣获“机构年度任务双达成奖”。
2023年度，各渠道百舸争流，奋勇争先，其中银保渠道脱颖而出，实现2023年度期交保费、新业务价值任务双达成，荣获“渠道年度任务双达成奖”。
2023年，河北分公司各机构优化经营，形成司内良性竞争的良好环境。唐山中支、沧州中支、邢台中支在2023年度经营考核排名前三，荣获“先锋机构奖”。
秦皇岛中支银保渠道完成年度任务目标，荣获“机构年度银保期交任务达成奖”。
邢台中支个险渠道完成年度任务目标，荣获“机构年度个险期交任务达成奖”。
前线冲锋上阵，离不开所有后援部门的倾力支持，广大后援部门全心投入，积极奉献，其中运营部、综合管理部在2023年公司考核排名分别为第三名、第四名，荣获“标杆后援部门奖”。
个人奖项共三大类，共计31人荣获奖项。
唐山中支、沧州中支、邢台中支在2023年度经营管理工作中，展现出较强的管理能力，各项经营管理指标良好，带领团队在2023年度经营考核排名前三，荣获“卓越管理奖”。
在2023年度工作中，涌现出许多员工积极勤奋，能力突出，为推动我司业务发展作出关键贡献，其中23位员工荣获“典范员工奖”。
2023年我司入职了许多优秀新人，在本岗位成长迅速，并为公司经营管理工作做出突出贡献，其中5位新员工荣获“荣耀新星奖”。
昨天的成就永载丰碑，明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气、开拓的精神，谱写新一年更加灿烂辉煌的新篇章。
河北分公司总经理张金松代表总经办作《党建引领 经营管理创佳绩 进中提质 转型发展上台阶》主题报告。
张总从四个部分解析主题报告。
一是进行前期工作总结。2023年，河北分公司紧紧围绕高质量党建引领高质量发展、完善特色经营体系等方面开展各项经营管理工作，取得了党建工作质量明显提升、超额年度保费和价值任务目标、客户服务体系初步形成、安全生产无事故和无监管处罚、人才队伍量质提升、品牌影响力有所提高等成绩。2024年年初以来，河北分公司紧紧围绕总公司下达的各项任务目标，积极开展高频次、快节奏客户营销活动，取得了好于预期、优于同业、价值提升、系统内贡献度稳步上升的较好成绩。
二是分析了问题与不足。
三是全面剖析了整体形势。在详细传达总公司2024年度工作会议、2024年全面从严治党暨纪检工作会议、学习贯彻中央金融工作会议精神专题培训、总行党委第五巡视组对工银安盛党委巡视反馈会议等会议精神后，结合河北实际情况剖析各渠道面临的经营形势。
四是提出下一步工作要求。明确工作指导思想：坚持高质量党建引领高质量发展；做大价值、做大养老健康等国家政策要求落地；深化自主经营、一城一策。同时确立全年总体目标：要树立全年每天都是旺季营销的高节奏营销意识，全力冲刺任务目标，争取超额完成总公司任务；实现系统内排名有提升；实现可比同业排名有进步。
分公司各渠道、各部门进行总结规划报告及旺季工作部署。
银保渠道车飞总作总结规划报告及旺季工作部署。
个险渠道高峰总作总结规划报告及旺季工作部署。
团险及中介渠道侯维贺总作总结规划报告及旺季工作部署。
运营部时斌总作总结规划报告及旺季工作部署。
财务部孟亮总作总结规划报告及旺季工作部署。
风控合规部任丽红总作总结规划报告及旺季工作部署。
人力资源部张媛总作总结规划报告及旺季工作部署。
综合管理部樊玉龙总作总结规划报告及旺季工作部署。
2023年任务双达成机构负责人进行经验分享及旺季工作规划。
唐山中支王书英总作经验分享及旺季工作部署。
沧州中支李平总作经验分享及旺季工作部署。
邢台中支刘琨总作经验分享及旺季工作部署。
银保本部段玉秋总作经验分享及旺季工作部署。
张家口机构赵志强总作经验分享及旺季工作部署。
廊坊中支魏永总作经验分享及旺季工作部署。
总经理助理刘敬茹做会议总结。
刘总强调，分公司各部门、各机构明确了任务目标，规划部署了工作安排，希望会议结束后尽快落实各项相关举措。对于经营管理工作提出四点要求。
一是聚焦目标，提前达成。各单位要坚决贯彻落实张总主题报告工作要求，聚焦旺季目标，坚定年度4.6亿目标，紧盯缺口，抢抓进度，力争超额完成总公司任务目标。
二是坚定战略，统筹布局。各单位要做到前瞻性思考，全局性谋划，战略性布局，整体性推进，紧盯高质量发展，不断开创经营管理工作新局面。
三是严守底线，合规经营。合规无小事，各单位要高度重视风控合规工作，对于监管重点关注的问题要持续开展自查自纠工作。
四是关注舆情，保护声誉。在全国两会、3·15 消费者权益保护日来临之际，是舆情敏感高发期，各单位要做好近期声誉风险管理工作。
最后预祝各条线、各部门、各机构2024年工作顺利开展！本次会议圆满结束。