为全面贯彻省公司“1255”工作部署、市公司“聚焦主业用心工作，聚焦主责用心负责”总体要求及落地省公司2.26会议精神，2月29日晋城联通聚焦基层激励考核、积分规则应用、产品策略优化、数字化赋能等，对公众线进行赋能培训。各经营单位总经理、分管副总经理及公众线全体小CEO等90余人参加培训。
培训首先由李芳总经理亲自对公众线基层激励考核进行详细解读。李芳总经理围绕本次薪酬优化方案涉及的关键词进行讲解，强调CEO要以KPI为导向做好营销组织，对团队负责，一荣俱荣，一损俱损。李芳总经理围绕薪酬优化方案，将动作融入场景，规范了纳入基层单元晨会内容，包括每天网格收入要关注，前一天用户发展结构要分析，每个人存量用户要点评等。要求CEO要发挥领头雁作用，带领员工强化斗争精神，思想合力、工作合力，以收入为目标高质量发展。
其次由宋艳峰副总经理对积分规则办法及产品优化进行讲解，要求单元要算好营销动作的积分帐，充分利用新产品做好市场区隔，提升产品价值及市场进攻锐度。
综合支撑中心对网格运营功能及操作进行培训。
为确保培训效果，组织全体培训人员进行了笔试和实操。
晋城联通公众线将坚持目标导向，坚持产品引领，聚焦“零距离、面对面、有感觉”营销组织转型，出实招、用实效，推动联网通信、算网数智业务高质量发展。