公司条线围绕2024年春天行动各项工作，严格落实公司业务集约管理要求，着力推动公司业务提质增效、结构优化，开展公司条线春天行动活动，不断提升信贷综合能力，优化客户服务质效。
1、长产基金28207万元。
2、广播电视台4500万元。
3、武汉客车1000万元。
4、国有股权1000万元。
5、金润丰524万元。
负债业务数据：截止2月29日，线下零售储蓄时点存款余额64476万元，较年初新增27118万元，线上零售储蓄时点2313万元，较年初新增224万元，机构时点完成率117%，其中定期较年初新增16859万元，活期较年初新增10483万元，三年以下定期及活期新增占比71%。零售储蓄日均存款较年初余额23094万元，机构日均完成率125%。
资产业务数据：截止2月29日，贷款较年初新增3852万元，其中按揭贷款较年初新增3072万元，机构按揭贷款完成率60%；消费贷较年初新增655万元，信用卡透支较年初新增126万元，机构消费贷款完成率24%。
1.对账工作：对外办理业务，反洗钱数据处理。
2.对公变更1户，对公销户1户，完成账户业务提示工作。
3.提交2023年12月暂免对账说明。
4.处理国库系统退款2笔。
联动营销
1.。湖北省水利厅:“情勤拜访，初显成效”。结果:已初步达成下周上门驻点营销事宜。
2.武昌区人民政府、湖北省金融局：“公私联动，新拓客户”。营销结果：上门为高净值客户开卡13张，添加微信10户，并跟进后期客户全产品营销。
3.陌拜中介拓宽接单渠道。本周全员外出陌拜中介共91次，添加微信22户。
1、协同部领导拜访三镇控股、三镇房地产，沟通三镇物业普惠贷款业务。
2、拜访财政厅，沟通现金管理投标相关指标取数问题；领取2024年第2期国库现金管理招标文件并完成标书制作。
3、拜访国合处，跟进新开行项目进展及黄石有轨电车来款计划；送达第2期国库现金管理标书及账户信息。（1）拜访省数据局，跟进工会账户及信息中心情况。
4、拜访省水利厅，对接沟通本周零售驻场活动安排。
5、拜访金融局，上门开立银行卡及公务卡；沟通账户变更及财政审批事宜。
6、拜访金融局信息中心，完成账户变更资料用印。
7、拜访省临检中心，沟通工会账户开立相关流程。
8、拜访国有股权，了解今年各项业务规划及后续资金回款安排；修改三方共管协议。
9、拜访长江产业基金，了解汉德基金结汇相关事宜。
1、拜访广电网络，寻求存款资金支持，放款后可将他行资金调拨部分至我行账户。
2、拜访誉城建设，做存款挽留工作。
3、拜访汉水科技，了解授信需求，推进客户提款流程，需持续跟进。
4、拜访三镇物业，沟通项目合作方案对接财务人员收集基础资料。
5、拜访三镇控股，寻求下属子公司合作机会，沟通武汉排水授信协议补充条款内容。
6、拜访武汉排水，沟通授信批复补充协议法审事宜，推动上会；了解他行协定存款签署情况，收集作证材料；联系放款中心，沟通武汉排水放款受托支付要求。
7、拜访金润丰，跟进并落实提款内部流程，完成放款资料面核盖章；营销贷款资金留存。
8、拜访中交知园，完成征信查询授权面签等事宜。
9、拜访光华印务、先晟商贸，沟通提款完成放款资料面核面签；营销光华集团资本金存放在我行使用。
10、拜访铁投集团，沟通项目合作，推动客户提供基础资料。
11、拜访湖北日报，推动客户提供授信资料。
12、拜访余家湖集团，完成上门核实，开立对公结算户及网银。
13、拜访环基建设，营销月末存款支持。
稳存
1.联系客户178人，本周定期到期5万元，稳存5万元。
2.联系客户23人，理财稳存10万元。
3.本周流失存款0万元，待稳存0万元。
新增
1.新增客户20人
2.存款净新增231.7 万元。
3.理财新增89万元。
本周贷款情况
1.本周按揭贷款签约371万，消费贷签约160万。
2.本周信用卡进件8张，审批通过4张，较年初透支126万元。
3.贷款较年初新增3852万元。
4.中介外出陌拜91次，添加微信22户。
公私联动
1.金融局信息中心，开立银行卡及公务卡各3张。
1.每日夕会、两次固定业务学习：武汉城区四季度现金业务运行情况的通报、加强营运条线业务培训的通知、2024年反洗钱主题宣传方案、中信银行拦截可疑补卡案例、武农商长江新区支行堵截可疑交易案例等。
2.零售条线全员学习随享贷产品培训。
3.零售条线全员参加零售条线授信定价政策和内部资金转移定价政策培训。
1.反馈专项整治工作周报、湖北银行包企入企宣传客户名单、湖北银行员工年度考核登记表。
(1) 新增投放4笔，金额6800万元（广电网络5000万、金润丰1000万、光华印务600万、先晟商贸200万）。
（2）取得批复：暂无
（3）开展2月重点贷后。
（4）完成2月份公积金年检账户联系工作。
（1）传达周例会会议精神。
（2）全员参加总行组织的住房按揭贷款管理办法培训会。
（3）强调个人春天行动业绩完成情况，查漏补缺，明确来源。
（4）做好公私联动结对子，营销工资代发客户。
（5）强调批量录入优质客户白名单，加强湖银秒贷营销力度。
（6）强调加强外拓拜访中介机构，营销渠道按揭合作。
（7）强调自营中介退出机制，加紧营销接单。
（8）强调加快与体彩商户对接，提升商户签约率。
（9）强调注重信用卡、理财一句话营销。
（10）联系工资代发单位会计了解近期人员变动情况。
（11）强调每日固定动作，做好客户联系台账。
（1）每日交易频繁账户排查，本周排查36户，已按要求完成排查工作，并设置相应限额。
（2）负责人完成本月查库、监控调阅工作。
（3）上报一般可疑交易报告一份。
（4）上报水果湖支行关于涉案账户排查情况的报告。
（5）参加总行虚开存单违规行为及处理情况通报线上会议及营运内控合规线上培训。
（6）修改服务升级创意ppt，参加服务升级专题会议。
（7）根据客户经理提交本月代发离职名单调整客户非柜面限额。
（8）提交2月营运工作总结。