3月1日下午，昌江恒科房地产开发有限公司在一楼小会议室召开2024年工作会议。会议由公司董事长兼总经理单建国主持，公司副总杨成友、商赛华、朱景萍，财务部、销售部、办公室和两家物业等负责人员参加。
会上，单建国董事长兼总经理就管理层人员的变动公布通知，一是公司副总杨成友和朱景萍同志因个人原因提出辞职，以恒科房地产公司和东方万成物业公司顾问的身份就职；二是提拔销售部杨锋经理为公司新任副总；三是对各个管理层人员的职位及工作内容重新做了详细的部署和规划。接着是对2024年的工作安排提出了新的要求，一是再次重申2023年年终大会上的内容，作为管理者，“用制度管人，用流程管事”，必须要严抓制度，熟透员工手册，首先自己要自律，眼里要有活，树立良好的工作氛围；二是班组与班组之间要互相考核，互相监督，达到互惠共赢的目的；三是“服务只有开始，没有终点”，要抓好服务，抓好细节，始终把服务作为第一位，哪怕零利润也要把服务做到位，小区绿化里的小树苗等要做到及时修剪平整，要列出一个修剪计划和施肥计划表，要用流程做事，按照表格的计划步骤去做，只有把自己的小区绿化做好了业主才能满意，业主住着舒心，物业服务收取率才会提高；四是作为企业的员工，要爱岗敬业，要有责任心，要有担当，要有老黄牛精神，对于那些不想努力不想付出的员工，尽可能的让其离职。
最后单总总结，希望以上管理人员，一定要爱岗敬业，敢于奉献，认做老黄牛，起带头作用，火车跑得快全靠车头带的作用，决不做老好人，要有担当，要有责任，要有自律，员工之间精诚团结，更要有团队精神，多沟通、多商量、抓细节、重考核、守制度、保生产。管好自己才能引导好员工，管事、做事要公平公正才能让员工心理平衡、才能让员工做到尽职尽责，树立良好的做事氛围，为员工保工资、多福利，为企业赚利润、谋发展。