为了更加深入地理解和践行党委书记、董事长宋建军在集团 2023 年度总结表彰暨职工代表大会上所做工作报告中的核心精神，全面领会《工作报告》的丰富内涵和关键要义，引导广大干部职工将思想和行动真正统一到集团党委各项决策部署上。唐山宾馆总经理张超于3月1日上午组织了干部职工对《工作报告》的第三讲进行了集中领学，强调坚持效益导向，加强开源节流，全力打造推动企业高质量发展的“桥头堡”为核心内容。
唐山宾馆的管理团队高度重视并全面学习了《工作报告》第三讲视频的学习，并按要求组织落实了内容的集中与分组学习。
在学习中，唐山宾馆干部职工深刻领悟到效益是决定企业生死存亡的生命线。围绕提升经营效益、强化开源节流，全面解读集团各板块、各单位经营指标和重点工作任务，引导经营单位找准自身定位、明确方法路径，提高自我造血能力，迈向发展的正循环。
2023年集团聚力体制增效抓运营，围绕四增一稳四提升全线比学赶超的劲头，圆满完成了2023年度指标。 2024 年按新核算办法，集团预计实现营业收入超50亿元，利润总额超2亿元，这是集团2024年的总体经营目标，同时也是对今年经营管理工作提出的全新挑战。因此，集团对各板块各经营单位的经营指标和重点工作任务是如何强化企业经业绩考核管理和经营分析管控的，又如何引导各主题经营单位找准自身定位、明确方法、路径，提高自我造血能力。带着疑问，聆听朱总监的讲解，以空杯取水的心态细细体会2024经营工作的展开。
《工作报告》的第三讲强调了经营收入提质保量的具体要求、全员过紧日子的整体思维，以及统筹中心功能整体考核报团发展的经营思路。通过整体讲解学习，唐山宾馆作为酒店事业部板块的一员，全体员工要紧跟发展步伐，充分发挥“一店一特色、一店一品牌”的整体思路，结合酒店事业部长远发展错位经营的基础，形成闭环管理。唐山宾馆充分发挥在酒店事业部中“城市经典 花园酒店”的品牌特色，取长补短，提升龙头产品与卖点相结合，平衡营收，以实现餐饮和客房销售的双丰收。
《工作报告》经营管理工作的精彩解读，宛如梦想的波涛喷涌奔流不息，发展的浪潮滚滚向前，锐不可挡。集团确定的经营目标深刻激励着我们奋发进取，砥砺前行。唐山宾馆将切实履行主体责任，强化目标导向，稳中求进，千方百计地稳经营，不断壮大唐山宾馆的软实力，确保向集团交出改革首年的满意答卷。