2月29日，营业部召开2月份营运主管工作例会，会议由委派营运主管主持，支行营运主管及后台管理人员参加会议。
首先组织学习王行长讲话内容，要求深刻领会讲话精神，坚持高目标引领、高质量发展、高标准落实，早行动早统筹，确保营运各项工作顺利开展、取得实效。
其次对2024年考核政策宣讲，对柜面业务服务竞赛方案，“双提双降”运营合规竞赛方案、渠运条线季度关键指标考核方案、关于进一步加强营业网点岗位管理的通知等进行解读，明确考核重点和考核变化，结合23年预考核情况明确各网点目标，要求各网点做好人员培训和管理，不折不扣落实好工作要求，努力提升网点营运管理水平。
再次学习分行稽核考核办法，分析营业部1月份以来的稽核问题，要求各网点认清当前稽核工作的严峻形势，紧盯稽核工作，及时组织学习稽核工作提示，对关键岗位、关键人员、关键时点重点关注，充分运用防呆防错法，提升网点稽核工作质量，扭转不利局面。
最后学习分行年度消保监管评价工作要求和总行现金业务检查工作部署，要求营运主管加强网点服务和现金管理，切实履行职责，严格落实柜面取现风险防控要求，规范现金操作要求，防范现金部位风险。