达州分行2023-2024旺季营销动态(十)

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高层动态

        本周,达州分行党委书记、行长王涛拜访达州市市委副书记、市长,就工行支持达州社会经济发展情况进行了汇报。市长充分肯定我行的工作成绩,对我行长期以来为达州地方经济发展提供的支持表示感谢,希望我行能够紧密围绕市委、市政府的工作要求,继续为地方经济的发展多做贡献。王行长表示工行将秉承“做人民满意银行”的初心,紧密围绕市委、市政府工作要求,结合达州建设“一区一枢纽一中心”的战略定位,进一步深化服务,为达州社会经济发展做出更大贡献。

        2月28日,达州分行党委书记、行长王涛,党委委员、副行长黄望带领相关部门负责人到海棠湾支行、凤凰支行、莲湖支行、西外新区支行、金龙支行及火车站支行开展工作调研。    

        王行长详细了解了各行地理位置、人员配置和发展规划等,并就网点群落化改革听取各行负责人意见。调研期间重点了解各行储蓄存款、普惠贷款等指标完成情况及下一步工作计划,要求各行要积极拓展储蓄存款来源,缩小任务差距,争取同业领先优势。

        本周,达州分行党委书记、行长王涛,行长助理汪雷率公司部拜访川东融资担保公司董事长。会谈中双方就担保业务批量深化合作、创新场景搭建、涉农领域合作拓展进行深入交流。同时,在普惠业务联动发展、各类资金归集管理上达成一致意向。

        本周,达州分行党委书记、行长王涛率综合部深入到总、省行在万源帮扶点进行工作调研,并对帮扶干部进行了亲切慰问;王行长一行还到网点看望了支行员工,详细了解支行情况,激励支行在新发展阶段,要贯彻新发展理念,努力构建新发展局面,使万源支行各方面更上台阶。达州分行资深经理肖利陪同调研。


        2月26日,达州分行组织召开个人贷款资产质量管控推进会。达州分行党委委员、副行长黄望,各一级支行、城区重点支行负责人,个金部负责人及相关人员参会。

        黄望副行长对个贷资产质量管控和旺季核心指标冲刺做重点安排:一是要明确一个基本点,即资产质量是银行经营的核心;二是务必按规落实贷后管理规定动作;三是要坚定不移做好催收、保证金扣收、应诉尽诉、出表等重点工作;四是需细化工作,加大力度,常态化抓好业务发展和质量管控;五是要一鼓作气,聚焦目标,确保有序圆满的完成旺季存贷主要指标。

        2月26日,达州分行党委委员、副行长张锋率纪委办、安保部负责人到大竹支行安全突击大检查。

        张行长一行对相关消防设施设备情况进行了现场测试检查,并对家属院消防安全工作进行现场指导。张行长要求:一是要扛牢主体责任,明确检查制度,要按月、按季、半年一次进行安全全面检查,对检查出的问题要及时上报整改;二是要持续加强家属院消防安全的精细化管理。

支行勇冲锋

乐于奉献 周末不停息

         渠县支行、宣汉支行、万源支行利用周末休息时间,分为小组对周边商户进行回访,对商户经营情况、二维码使用情况等进行详细了解,宣讲我行“瓜分百万积分 商户礼上礼”等活动,稳定商户客群在我行资产稳定性,做好旺季存款冲刺工作。

        分行营业室、大竹支行周末走访按揭合作楼盘,了解楼盘销售情况,并现场实现收单。

加强拜访 维护合作关系

        三里坪支行负责人拜访优质合作企业高层,了解企业的经营情况,就贷款业务、月末存款以及下游客户融资需求等情况进行沟通交流。

        分行营业室负责人带队走访小微客户,实地了解企业生产经营及资金使用情况,成功营销月末存款及工会账户。

        万源支行负责人走访某茶叶种植加工企业,了解生产经营情况、融资需求、月末存款等。

        2月28日,渠县支行市场部拜访白名单客户及工业园区招商引资客户,实地了解企业生产经营及资金使用情况,同时营销月末存款、贷款及相关产品。

        通川支行拜访我市某大型商贸公司负责人,双方就即将开展的活动达成共识,对公司目前融资需求、结算需求以及未来规划等内容进行深入沟通。

        达川支行负责人走访某汽车销售公司,了解经营情况及车贷分期业务,达成初步合作意向。

        分行营业室深入西渝高铁多个标段项目部,拜访各项目财务主要负责人,就账户资金管理、农民工工资代发、安心托管账户、下游交易对手账户承接等多个业务进行友好交流,取得良好效果。

拜访高端 精准营销

        宣汉支行负责人拜访某机关主要负责人,了解县上相关主要项目融资需求及结算资金打算,加深与我行的合作关系

        万源支行负责人与某重点中学主要负责人就延时补课费由我行代发进行了深入交流,并得到该校负责人的大力支持。

分行赋能

        2月29日晚,达州分行个金部主要负责人携相关人员到渠县支行开展“个人理财客户经理赋能培训”,渠县支行相关人员参加培训。       

        部门助理就今日客户经理开包检查情况作分析,要求做好客户的维护和提质工作;部门副经理就客户经理重点工作进行提示,要求客户经理发挥“主责主业”,并针对客户经理存在的问题进行座谈,为其答疑解惑;部门经理指出客户经理工作的底线和红线,强调保护客户信息的重要性,通过案例进行风险分析,要求个人理财客户经理进一步提升风险防范意识。 

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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