2024年2月26日，华云集团领导班子成员、党群工作部考评组到兴达物业公司开展年度中层管理人员考评暨重点工作综合调研。
第一阶段首先由华云集团党委委员、副总经理张进国做动员讲话，张副总要求职工代表认真负责行使手中权力，客观公正开展考评工作。兴达物业公司总经理苏泽铭代表班子进行现场述职，报告了2023年度兴达物业公司经营业绩完成情况、工作亮点及2024年度工作新思路新举措，随后做个人述职现场报告，35名参会的职工代表在听取和书面审看述职报告后，结合班子成员日常履职、廉洁情况认真测评打分。会后，考评组随机抽选部分职工代表进行谈话了解。
第二阶段华云集团党委书记、执行董事、总经理李光明、副总经理张进国在听取兴达物业公司2024年工作调研汇报后，结合2024年新形势新要求对存在问题、工作思路一一对应指导。
张副总表示：兴达物业公司2023年生产经营等各项工作完成较好。2024年要树立政治自觉，树立过紧日子的意识，坚决服从公司决策，体现主责主业，找准发展位置，将工作抓实抓细。要树牢争先意识，要有干最好，争第一的拼抢精神。
李董事长强调：一是树牢过紧日子的思想，落实到行动上。二是做好智能智慧化工作推进，以适当的投入达到减员增效。三是加强对外对标的学习，全面提升服务质量，形成差异化服务标准。加强与金方街道对接老旧小区物业管理方案，打造老旧小区物业服务品牌。四是用好用活协力顶岗人员。五是要千方百计拓市场，寻求突破，抓住机会，以支撑公司目标的实现。六是切实扛牢消防安全政治责任，抓好高层住宅、电梯、电动车、消防通道管理等难点工作。积极与政府对接，加大对住户的法律法规宣传教育。
最后张副总就党风廉政建设及反腐败工作要求进行安排部署和廉洁谈话。班子成员要增强政治意识，认清形势，立场坚定，保生存关键时刻要落实好华云集团的工作任务。严肃党内政治生活，抓好全过程、各环节，各支部要把党建工作的出发点和落脚点放在聚焦保生存、提效益的目标上。正确看待监督全覆盖，严格落实一岗双责，规范权力运行制约机制。认真落实党内监督条例，运用好四种形态，以案示警，抓早抓小，防微杜渐。