今日网点主任组织大家召开夕会重点讲解支行下发的业绩考核新规。首先会议第一项网点主任详细讲了网点目前的情况指出网点目前优势在哪，短板在哪。还对目前存在的可提分点，做了详细划分，让大家明确自己在什么位置， 在有限的精力去事半功倍， 有目标感的行动，不白花功夫 。第二项鼓励团队成员定期提供关于营销活动的反馈和数据。根据反馈和实际情况，及时调整策略。第三项关于网点成员的营销比例划分。 针对每一个营销指标，详细解释其背后的意义、影响因素及如何达成。根据团队成员的不同职责和能力，将指标分配到个人。
最后网点主任鼓励团队成员分享他们的想法和建议，以及他们如何计划达成自己的指标这一举措也让考核制度更加完善，也激励团队成员积极投入工作当中，为实现营销目标而努力。