为进一步加强全体员工对公司新战略规划的深化了解，逐级对应战略、层层分解战略、各个落实战略，2月29日上午，高新配套公司召开战略规划及实施方案全员宣贯大会。公司领导班子成员出席大会，全体干部员工及上海麦哲经济发展有限公司工作小组参加会议。
会上，上海麦哲团队罗雪经理对公司战略规划及实施方案进行细致全面的宣讲解读，并现场解答了战略规划中具体业务落地的相关问题。大会氛围热烈，进一步加深了全体员工对公司战略规划的全面认识和重视程度。
公司董事长曹靖在讲话中强调，公司上下要高度重视，战略执行是公司的头等大事，也是一切工作的成败关键。公司各部门要强化工作落实，全面贯彻执行公司战略，从思想自觉到行动自觉，从思维转型到行动作风转型。全体员工不仅要思路过人，更要作风过硬，要不打折扣、扎扎实实逐项认领执行和分解落实战略规划和实施方案。
曹靖要求，在战略执行过程中，一要将公司战略中“八大路径”和“六大保障”的实施策略完全分解至各个板块和各个业务部门的工作中，形成工作任务和计划，切实结合战略指引开展业务。二要加强公司全员对战略的透彻理解，各部门要采取灵活方式，分板块分业务组织干部员工以多种形式学习战略、研究战略、推进战略。三要注重战略执行过程，更快、更实、更深入、更全面地将战略落实到具体工作中。
规划蓝图已经描绘，路线方针政策已经制定。2024年，公司上下将认真贯彻战略规划及实施路径，强化工作任务分解落实，以实际行动发扬“团结、奋斗、创新、担当，为客户创造价值、为公司创造价值、为自我创造价值”的公司企业文化，确保公司各项战略目标任务的实现，奋力开创公司“转型升级，创新发展”突破年的新局面。