为进一步贯彻落实2024年经营方针以及新疆分公司坚持高质量发展不动摇，确保全面实现经营目标的工作思路，新疆分公司特制定预算推演工作方案，总经理室高度重视，2月29日，杨双轶总牵头，开展了营业部 2024年预算推演安排布置启动会，会议上杨双轶总对预算推演工作做了方案宣导，并对工作进行分工安排，提出了要求，不要走形式主义，工作要做实，要把管理作用和管理职能发挥出来，统一思想，认清形势，提高部门预算编制工作水平。
会议上杨总要求坚持“稳中求进，效益为先”，围绕“保费怎么来，赔付怎么控，费用怎么配，偏差怎么纠”四个核心问题，结合市场研判，科学合理的配置各项资源，最终实现年度经营目标。
会议上杨双轶总为预算推演整体工作更加流畅进行了整体思路的梳理，带领各条线经理对预算推演每张表进行了分解及要求，要求把有关数字搞准，把预算编制的基础夯实，认真对照编制说明，负责任地填写和录入好每一项数据，增强编制的准确性。