为进一步提升营运主管风险防控意识，持续提升委派营运主管履岗能力，规范和监督营运主管职责有效落实，渠道与运营管理部于2024年2月28日下午在分行第一会议室召开2月份营运主管风险分析例会，渠道与运营部经理、副经理及业务骨干、个金部副经理及业务骨干、内控部分管经理、各支行营运主管及后备共60余人共同参会。
渠运部总经理许晓景要求各位主管在濮阳分行新一届党委从严治党、从严治行的号召下，提高自身站位，做好风险的第一道防线。强调目前反赌反诈形势严峻，营运主管身在网点一线，要时刻关注柜面风险防控，组织员工每日晨会进行风险警示案例学习，严把柜面取现核查关，切实提高合规操作意识。主管应注重对客服经理队伍综合性人才的培养，通过高低柜、对公对私业务定期轮岗培养业务知识与技能熟练的客服经理。今年将继续开展员工技能大练兵，以考代训、以考促学、以竞赛促技能。主管要注重精细化管理，对已失效凭证、闲置资产及时登记清理，积极在平台投稿分享经验，展示主管风采。最后，带领大家对《渠道与运营操作风险案例第1期》进行学习。
渠运部金库副主任刘玉伟针对总行下发的两期现金业务通报进行学习，对2024年以来濮阳分行检查发现的现金问题进行通报，并对现金业务提出工作要求。
内控部分管经理姜东英进行了反洗钱可疑交易识别培训，详细阐述了两例防范诈骗成功案例进行警示教育，并对反洗钱关键风险点审查工作手册进行了学习。个金部副经理刘彦民、分管经理李雪婷就近期个人反赌反诈涉案账户风险进行了培训，强调目前建行濮阳分行涉案账户同业排名居高不下，营运主管要高度重视柜面取现的排查工作，建立风险业务核查台账，做到不漏一人，分行每月对各网点至少进行一次台账抽查，对于未按要求登记台账的，分行将予以追责。
按照分行党委的要求，渠运部开展营运主管八大行为专项整治，通过征信报告和中国执行信息公开网信息对主管的行为进行排查，并于今日举办合规考试，以考促学，强力夯牢内控合规管理基础。
为充分调动营运主管日常工作积极性，由2023年考核前四名优秀主管进行先进经验分享，鼓励全辖各网点主管向其学习。稽核相对落后的网点主管进行发言，分析落后原因，提出整改措施。
渠运部业务骨干就近期远程授权、COS_T业务、稽核及督导问题进行通报及规范化培训，强调在日常工作中，简单的事情重复做，重复的事情认真做，找出业务短板，提升业务指标。
渠运部副经理李亚萍进行总结发言，强调督导检查的目的是及时发现问题并进行整改，按照分行新一届党委要求，有查必通报，有通报必积分，用最小的积分起到最大的警示作用，请各主管提高自身站位，严格落实分行方案，扎扎实实做好工作。同时组织全员学习《中国建设银行营业网点运营管理办法（2023年版）》，针对0223版本升级进行培训，对报废柜面设备清理和对公账户资料集中保管进行下一步安排。