吸取教训补短板！

车问、班组针对近期发生的典型故障问题，分层组织召开专题反思会，对照各自岗位职责及工作实际开展自查，逐项对照查摆管理层、作业层存在的突出问题，举一反三，制定出切实有效的整改措施，并抓好各项措施落实的检查及盯控，坚决杜绝同类问题再次发生。

结合近期严峻的安全形势，车间明确干部包保站区和包保责任，严抓重点任务落实，认真履行现场盯控职责，对当日有天窗作业和点外作业的站区做到心中有数，盯住关键环节，对可能导致设备变化的隐患一盯到底，抓好作业过程盯控，对现场设备巡视、检修作业质量和作业标准进行严格把关，及时消除安全隐患，抓好现场安全关键点控制，补强安全基础工作。

车间干部按照推标要求，利用现场设备检查、跟班作业时机及时开展学标、对标检查及作业指导书推标，对职工作业标准执行情况进行督促和提醒，开展现场学习和业务讨论，督促指导现场职工全面掌握道岔等关键设备的日常检修标准和应急故障处理流程和方法，切实把“让标准成为习惯”落实到每个人的实际行动中。

车间要求全员到岗，由主管和包保干部组织人员对管内设备进行平推检查，对检查出的问题，督促各班组逐项进行梳理，纳入车间平推检查问题库，明确责任分工、销号时间，制定计划抓好记名整改销号。车间将采取日常抽查和跟踪检查的方式对问题整改情况进行复查，确保检查出的问题有整改有销号，以不断提高管内信号设备质量，尽快扭转车间安全管理被动局面。