守正笃实谋发展

久久为功谱新篇

    2024年2月28日上午，洁石煤化公司2023年总结表彰暨2024年工作会议在五楼会议室隆重召开。洁石集团总经理、煤化公司董事长王腾飞出席会议并作重要讲话。

    王腾飞董事长在讲话中充分肯定了煤化公司2023年所做的各项工作和取得的成绩，客观分析了企业面临的发展形势，对煤化公司的发展提出了新的更高的要求并寄予厚望。他指出，2024年，是洁石集团、洁石煤化公司成立30周年，是实施“十四五”规划目标任务的攻坚之年，煤化公司要高标准高质量落实好集团董事会提出的三大战略，以及十六字的工作方针和十六字的工作措施。要科学研判外部经济形势，适应安全、环保、供应、销售等新政策新要求，稳产稳销，提升自身抗风险能力；要注重发展循环经济，延链补链强链，加大上下游对接和资源综合利用，确保资源吃干榨净；要注重人才引进和培养，加强现代企业管理体系建设，创新管理机制，强化成本管控。在总体部署指导下，煤化公司2024年要重点做好四项工作：一是紧盯生产目标，确保稳产高产。二是持续降本增效，强化成本管控。三是加强人才梯队建设，全面提升管理水平。四是抓好安全管理工作，确保企业生产顺利进行。他希望煤化公司全体干部员工要守正笃实，久久为功，同频共振、勇于担当，争做集团高质量发展排头兵，发挥标杆分公司的表率作用，为谱写新时代集团更加绚丽出彩的新篇章作出更大贡献。

    会议上，煤化公司总经理高金华做工作报告。报告指出，2023年，在集团董事会的科学决策和正确领导下，洁石煤化紧紧围绕年度目标任务，克服原料煤价格高位运行、焦炭价格大幅下跌、环保检查频繁等诸多不利因素，迎难而上，准确研判形势，精心谋划部署，深挖生产潜力，严格目标考核、强化内部管理、狠抓安全环保，全体干部职工团结拼搏，克难攻坚、勇于担当、务实创新，从而使生产经营呈现出稳步发展的良好势头。就完成2024年的工作目标任务，报告强调，一是坚定不移地抓好焦炭产量，克服困难，加强设备维护保养和工艺管理，抓好焦炭产品质量，以质量羸得客户，稳定销售渠道。力争圆满完成集团下达的生产销售计划任务。二是全方位严格开展全面预算管理，节奖超罚。大力开展修旧利废活动，挖潜增效，严控非生产性开支，节约资金，降低成本。三是进一步优化工艺参数，确保生产操作顺利进行，产品质量稳定提升；持续调整配煤结构，开发性价比高的贫煤、高粘结煤、高硫肥煤等煤种，增大入炉煤中自洗煤的配入量，降低生产成本。四是发挥洗煤厂优势，改造洗煤设备，增加多品种煤的入洗量，提高洗煤产量，增加效益。五是增大入炉煤自洗精煤配入量。同时及时核算配煤成本，加强配煤结构的适时调整，既要做好成本控制，又要保证焦炭质量。六是进一步强化安全环保工作。以“时时放心不下”的责任感抓好安全。重点加强对环保设施的维护改造，确保环保设备运行正常，避免或减少因环保影响生产。七是持续开展对标学习活动，提升企业技术水平和管理水平。八是开展开源节流，向市场要效益，努力完成集团下达效益目标任务等等。 

    会议上，副总经理薛建志宣读了公司对2023年“五小”创新优秀成果和主要完成人进行表彰奖励的决定。

    集团总经理、煤化公司董事长王腾飞，煤化公司总经理高金华分别为特等奖、一、二、三等奖获得者颁发了证书和奖金。

    获奖者代表作了大会典型发言。

    炼焦、洗煤、储运、化工、动力等单位负责人分别与公司总经理签订了2024年安全生产管理目标责任书。

    会议由副总经理秦丁琪主持。煤化公司领导班子及公司班组长以上管理人员和部分员工代表共200多人参加会议。