2024年2月28日下午，营运主管第四小组在开发区支行会议室召开2月份小组例会，分行营运管理部强剑平副总经理和5位主管参与了本次例会。
会上首先由5位主管分别汇报各行2023年考核情况，分析各自优势与短板，重点讨论指标不理想之处和改进方法，指标完成较好的主管分享工作中总结的优秀经验。
大家在汇报过程中积极互动交流，讨论重点集中在负面清单、班后勾对流水、长尾客户经营、冠字号码预警、现金部位管理、营运主管考核排名和得、失分点等。
随后由组长传达前期营运主管组长会的会议精神，重点通报指标落后网点，询问、探讨整改措施和成效，并对后期工作重点和工作方向进行传达。
大家针对以上讨论事项，提出各自的意见和建议，面对各位主管提出的工作疑难，强总逐一解答，分别提出行之有效的工作措施。
最后强总提出以下几点工作要求：
1.小组会必须认真准备，积极探讨交流，取长补短；
2.正确认识当前面临的形势，将监管迎检作为工作的重点，尤其要关注现金部位，减少纰漏；
3.做好自查工作和发现问题的整改落实，以及员工行为管理，严禁出现屡纠屡犯问题。