2月28日晚，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”工作推进会第四次会议，分析短板弱项，找准发力方向，进一步提振精气神、铆足新干劲，力促各项业务指标向优向好、向上向强。会议由党委书记、董事长周恒新主持，领导班子成员及全体中层正职参加了会议。
会议分析了当前“开门红”业务发展现状，通报了各支行任务指标完成情况，找到差距、认识不足，找准路径、对标提升。各支行逐一汇报工作进度，分包部门进行补充发言。领导班子成员作点评总结，并对下一步工作提出具体要求。
会议要求，一要正视问题，持续改进促提升。对当前各项业务指标进行认真检视和深入分析，找短板、明差距、定目标，制定改进措施，明确努力方向，进一步抓存量、拓增量、稳市场，切实推动短板指标尽快补齐，优势指标持续发力，倒排时间挖潜增效。二要严抓细管，强化落实提质效。持之以恒整顿作风，坚决反对形式主义，避免工作不深不透，大而化之、笼而统之，不断自我加压、改进作风、提升能力，切实推动各项工作部署抓小抓细、落实落地。三要争先进位，各司其职促发展。各支行、各部门要压实责任、持续发力，真正扛责在肩、履责到位，以真抓实干的韧劲、攻坚克难的闯劲，提速度、赶进度、补欠账，确保全面完成节点任务目标。四要以上率下，细化考核添动力。建立二次考核评价机制，班子带头、全员参与、全面覆盖，机关部门联挂分包支行，实行条线管理“加减制”；落实工作约谈制度，对综合排名后三的支行行长、副行长、客户经理、综合柜员分别进行谈话提醒，纳入支行考核，督促业务发展。
参会人员表示，将迅速行动、主动作为，突破发展瓶颈，破解营销困局，有计划、有目标、有重点的开展工作，确保“开门红”各项指标全面飘红。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇