为强化网点运营风险分级管理工作，提升运营风险分级系统在网点日常管理工作中的应用成效， 西安分行运管部在上周举办新系统推广培训的基础上，时隔一周，于2月28日下午，组织召开第二期新系统现场培训会议。
会议由分行运管部副总经理主持召开，运管部总经理，运管部风险团队、支行运管经理、部分网点现场管理人员共50余人参加了此次培训会议。
一、 重点工作再强调。运管部总经理强调聚焦“五个坚持”，践行“四条路径”，抓好“1256”重点工作，积极应对严峻复杂的风险防控形势。
二、 管理措施再落实。运管部副总经理明确全行“防案件、防事故、零处罚、零涉案”的运行风险防控总目标，强调各行要全面增强风险意识，根据新指标系统变化要求，有序开展风险分级各项工作，强化网点运营风险分级管理理念传导，促进网点风险管理能力的提升。
三、 指标内容再明确。网点运营分级管理指标较多，涉及网点管理方方面面，培训对全新的运营风险分级体系总体框架、“机构、人员、业务”三大维度72项监测指标、网点诊断报告等重点内容进行全面、详细讲解，并现场对1月份分级指标排名靠后的网点数据进行逐项分析，明确系统谁来用、怎么用。
四、整改治理再分析。培训指导参训人员结合总、省行运营风险管理要求工作实际，以及分行“高频”风险事件治理要点， 紧盯风险动向，主动强化风险治理与整改，提高风险意识、责任意识和主动履职意识。