经过短暂的节假日调整后，昌吉销售公司财务部全体迅速调整心态，着手梳理2024年各项稽查机制、财务表单等事项，为新的一年夯实财务风险防控基础工作做足准备。
一是修订财务管理资金考核、管理控制类考核、资产转资考核评分标准。其中修订资产转资考核，对新的一年如何加强资产管理，协同实物资产管理部门高效做好资产的转资、盘点、盘活，为企业提质增效出谋划策。二是协同业务部门共同梳理营业网点资金检查表和检查方案，为下一步开展资金安全检查指引了方向奠定了基础。三是梳理财务、加油站凭证装订顺序及内容，为进一步做好加油站基层服务、新老员工交替财务管理工作不掉队等细节方面进行讨论。四是首次制订财务人员考核细则，明确每个岗位职责和奖罚细则，进一步细化工作责任，明确各岗位之间的分工和职责，做到任务分解到位，责任落实到位，压实员工责任。
通过健全联合检查机制、稽查机制、追责处罚机制，进一步夯实财务风险防控基础。财务部全体将认真落实公司2024年工作计划，充分发挥全员合力，提升工作效率，转变工作作风，促财务管理工作向精细化方面不断迈进。
撰文编辑：贾新莉
编 审：梁永菁