为持续提升内控案防管理水平，分行营业部认真按照《宁夏分行2024年“强管理夯基础 讲合规 销罚点”活动实施方案》的通知(工银宁办(2024)21号)要求，精心进行安排部署，以开展内控"质量锻造年”为契机,认真贯彻中央金融工作会议精神和总行党委工作部署，注重学、查、治相结合,对标监管罚点、查找管理薄弱点，提升风险防控能力、夯实内控管理基础、确保活动开展落地实施。
加强学习，学以致用。
营业部结合自学阶段学习要求，整理学习内容，要求部室及网点利用晨会、周会、内控会等时间段，重点做好结合罚点学、结合要求学、结合短板学，有针对性地学习相关的规章制度和操作规程，通过学精学细，使各岗位人员熟练、准确掌握本岗位涉及风险点。在学习总结中，持续提升合规操作，防控风险意识。通过学习发现症结，通过学习找到方法，为短板指标的有效提升打好业务基础。将内控制度学习、合规文化建设贯穿于本次活动始终，通过学习更好地应用到实际工作。
全面自查，查缺补漏。
按照自查阶段工作要求，营业部要求部室及网点全面开展自查工作，对照监管罚点查找管理不足、对照制度要求查找薄弱环节、对照考核指标查找业务短板。主动揭示，剖析问题成因，找准管理不足，促进根源整改;对存在的屡查屡犯问题及员工异常行为问题进行全面、深入、细致的自我检查;对分行下发的内控评价监测指标、客户身份信息治理及高风险业务管控指标等，及时逐项进行梳理分析，确保短板指标得到有效提升，屡查屡犯问题得到有效控制。
整改治理，稳步提升。
营业部根据自查存在的问题，针对薄弱环节整改治理。针对业务短板剖析强化。针对监管检查问题、屡查屡犯问题建立整改及问责台账，落实整改责任人，制定整改时限和整改措施，加大责任追究和问责力度，实行销号管理并定期跟踪，有效降低风险事件“屡查屡犯”概率，确保相关问题得到彻底整改，实现薄弱环节得到有效整治