记2023年度石油二厂劳动模范 汽油加氢车间王达
王达，男，1992年3月生人，中共党员，工程师，现任石油二厂汽油加氢车间设备员。曾获公司先进生产者、石油二厂先进生产者、石油二厂安全先进个人等殊荣。
加强基础管理 保障设备平稳
王达作为车间设备管理人员，能够做好基础资料统一汇总并深入现场核实状况，确保相关管理资料收集整理准确无误。
在易泄漏法兰管控工作中，他合理利用每季度LDAR检测契机，对装置易泄漏法兰进行逐条检测，确保易泄漏法兰无泄漏风险；对装置全静密封点进行漏点管理，并在规定时间内消除漏点隐患，守住了装置无泄漏荣誉。
在电机绝缘管理工作中，他探索出对装置电机进行分级管理模式，对A/B类电机制定周期性检查计划，做到停机必检，保证电机绝缘及引线处于可控状态，对C/D类电机列入检修计划，完善了车间对电气管理的机制，摆脱了完全依赖电工车间帮扶的老模式。
在小接管管理工作中，他发现车间原有小接管台账数量漏缺严重且安装部位和接管类型不明确，部分管径还有所错误，他认真查阅设计图纸并深入现场核对，完善小接管台账，并根据小接管内介质性质和工艺操作条件等要求，将小接管分级管理，并制定车间小接管巡回检查管理原则，为装置平稳运行打下了坚实的基础。
强化现场管控 保障作业安全
王达加强施工管理，以创造安全文明作业环境，消除现场隐患。在对车间22台空冷器翅片管清洗作业中，前期，他参与了施工方案和风险评价的审核；
施工作业前，他坚持对施工单位监护人、作业人员进行安全技术交底及安全措施落实等工作的讲解，使其深入了解掌握现场作业环境及装置生产情况，教育其懂得安全防护知识，促使其自觉落实安全作业职责、杜绝违章违规操作；
施工过程中，他坚持一机一票一能量隔离，合理调配内外操、电工和施工队伍，并现场督导，保证了施工效率和作业安全，使清洗后效果显著，为装置夏季大负荷生产打下了坚实的基础。
对装置运行中发生的突发状况，如E-206管束堵漏、润滑油冷却管束堵漏、高速泵维修等，他始终做到第一时间赶赴装置现场，组织好施工人员进行维修，并对施工人员劳保着装、工具规范、人员资质等进行检查，杜绝违章现象，确保安全受控。
抓好项目管理 保障施工质量
王达作为项目属地现场负责人，负责跟进项目施工的全面开展，与施工队伍和项目代表沟通施工材料和施工进度，做好施工作业的预约，保证项目施工有序进行。
为保证每天八点半准时出票，他设立了室外签票处，建立作业票签发微信群，既保证了签票效率，同时也利于沟通和安全交底工作的顺利进行，提高了施工队伍的有效施工时间，保障了施工进度按网络进行。
在施工过程中，他切实做好风险识别工作，落实能量隔离方案和安全措施，严格执行“一票制“责任管理，同时对施工细节严格把控，保障项目的施工质量。
在施工质量方面，他能够做到三方共同验收，同施工方、监理单位共同步步确认，包括脚手架搭设、土建项目施工，从深坑到高处他始终坚持亲自确认，担负起自己的职责，只为项目施工可以顺利安全高质量的竣工，装置可以实现高效安全平稳的运行。