春节过后，宝龙分公司以加强员工安全教育为先导，以强化岗位工作为重点内容，以隐患排查专项行动为主线，抓教育、强管理、重监督多措并举，全面吹响复工复产集结号。
抓教育，抓好节后收心工作。节后第一天，宝龙分公司召开专题培训，上好“开年第一课”，要求全体员工调整心力、心态，以良好的状态、饱满的热情投入到工作中。传达公司有关复工复产文件要求，讲解安全生产重点工作、重点环节，防范路面作业、安全驾驶的风险；防范工程施工、消防、用电等安全隐患，结合安全事故案例，历史安全隐患，进行节后复工复产安全教育。
2024年刚开年，全国多地陆续发生多起严重事故，安全形势不容乐观。为深刻汲取教训，严防因过节思想活跃，员工放松警惕等现象发生；及时开展培训，对各项作业规程、有关技术措施重新进行巩固学习，切实使每名员工尽快恢复良好的工作状态。
强管理，强化岗位管理工作。宝龙分公司开展专题会议，宣贯公司《“ 奋楫笃行 追求卓越 聚力高质量发展” 一⻰岗排水公司2023 年工作总结及2024 年工作计划》，传达会议精神，认真落实公司部署要求，鞭策激励全体员工凝心聚力强担当、苦干实干加油干。管理人员围绕年度工作重点和分管业务职责，亮目标、讲思路、列举措。各专业、各工种员工热烈交流，结合实际工作畅所欲言。会议要求全体员工应充分展示新时代国企形象，增强集体荣誉感。
重监督，重抓监督监管工作。宝龙分公司严格落实“属地管理”和“三管三必须”的要求，全面开展隐患排查行动，紧盯重点领域，抓实专项排查整治工作，尤其是危险作业、路面作业等，全力确保安全生产。督促全体员工、外委第三方单位强化安全自律意识，推动分公司安全高效生产再上新台阶，为复工复产夯实基础。
对于防汛、厂站设备设施做好日常排查、维护工作，为保障设备设施的正常运行，设备管理人员、厂站运行人员各尽其责，就所负责的设备部分进行了全面检查，并将设备维护的重点从被动维修转移到预防性维护，按照年度维保计划，持续做好设备维保与安全监管工作，筑牢了设备安全的“防火墙”。