2024年开门红以来，新垛支行上下始终坚定目标和信心，坚决贯彻总行工作部署和要求，在开门红行动中，支行以开门红各项经营目标指标为导向，积极筛选目标客群，扎实推进重点客户信贷投放落地，紧盯重点客群培养。在当地资源匮乏，需求不够旺盛的情况下，支行外部上下齐心，克服困难，通过实干+巧干，力争向总行交出满意的答卷，截止2024年2月27日，信贷投放比基数净增1700万左右，支行在开门红行动中的信贷投放方面的做法主要由以下两点：
一、未雨绸缪，突出一个“早”，新垛支行早在去年四季度开始部署今年开门红信贷投放任务，对辖内所有存量客户以及新办企业的经营状况，用款周期等扎扎实实做了一遍摸排，通过电话回访，共同上门拜访目标客户和重点客户，做到客户能提额的提额，能挽回的挽回，通过这样不断的沟通和营销，提前获得储备客户，其中拜访到一户流失客户，该企业自去年7月份，贷款到期后，一直没有续贷，开门红期间，通过客户经理持续不断的沟通和营销，最终成功办理兴隆易贷500万元。
二、 吃透政策，用好一个“惠”，在开门红行动中，总行陆续修订了惠企一证通，开发出了兴隆易贷、兴商易贷，粮农贷等利率优惠，担保条件便利的特定信贷产品，支行组织客户经理及时进行学习，确保吃透产品政策，在主攻策反他行客户以及稳定本支行被他行策反存量客户的过程中，灵活运用，以有效提升客户营销的成功率，实现规模与客户数的双向增加，截止目前，支行成功办理惠企一证通三户350万元，粮农贷两户120万元，兴隆易贷一户500万。
虽然新垛支行一直在不断努力中，但从整体看，支行开门红业务拓展仍然趋于缓慢，在未来的工作中，更需要积极借鉴其他兄弟支行的先进做法，取长补短，共同进步！