2024年2月26日，西安道桥集团二公司召开2024年工作务虚会。会议围绕推动高质量发展总目标，梳理问题短板，进行思想碰撞、凝聚智慧共识，积极应对严峻发展形势，推动各项任务圆满完成。党支部书记赵维同志主持会议，领导班子及各部门、项目部、预制厂、恒尚酒店负责人共计20余人参会。
述职考核 提质增效
会上分生产经营和生产服务两个小组依次进行述职。各部门、项目部、预制厂、恒尚酒店负责人，领导班子分别围绕2023年的工作完成情况及亮点、工作中存在的不足和改进措施及2024年的工作计划与思路等方面进行了述职汇报，亮答卷，晒成绩，找差距，摆问题，拿措施，展未来。
述职完成后，参会人员围绕2023年工作总结情况、2024年工作计划与思路、组织管理能力、沟通表达能力四方面，依次对各部门、项目部、预制厂、恒尚酒店负责人统一测评打分，结合中层干部管理考核办法，进行实绩考核。
集思广益明重点 凝心聚力向未来
随后，参会人员依次对各述职人员汇报情况进行了现场点评，并提出了具体的意见建议。
工作体会
项目二部牛建荣：“项目二部作为公司第一批迈入桥梁领域的项目部，我们将总结好的经验，持续提升学习能力，跟随公司的发展步伐，发挥铁军精神，向新的领域大步迈进。”
材料部宋月花： “只有严格坚守岗位管控职责，从最初的材料采购源头到工程现场的材料使用，不论何时都坚持原则，保持初心，加强过程管理，才能有效的控制工程成本。”
项目一部杜博： “公司充分挖掘新进人员优势，项目部充分给予平台，给机会、给信任、给支持，集思广益，发挥大家的聪明才智，让年轻力量在项目建设中发挥最大价值。”
综合办姚哲： “要进一步强化责任意识，主动作为，做到提前安排、主动安排、合理安排，向更积极主动、有担当、作风够硬的方向迈进一步。”
安全管理部刘义平：“安全不是一个人的事，要常和项目管理人员、劳务管理人员多沟通，要互相配合共同努力”
在总结讲话中，公司王经理强调，今天的会议召开顺利，达到了预期效果，每位参会人员发言准备认真、思考充分，大家能够坚持问题导向、底线思维，前瞻谋划，站位高远，结合各自分管和负责的领域实际，不谈成绩、只谈问题，提出一些有针对性、建设性的意见和建议，积极为公司高质量发展把脉问诊，为推动落实2024年各项重点工作任务建言献策，做到了务虚谋划有高度、工作格局有广度、重点工作有深度，为公司在新的一年工作开好局、起好步具有非常重大的意义。
针对后续工作，王经理提出五方面要求：一是做深做实企业文化，形成一支业务自信、组织自信、对企业发展自信的团队；二是加大资源配置，建立长效机制，强化公司资源力量储备；三是提高经营意识，加强商务管理工作，提升市场创新业务竞争力，持续优化经营管理；四是积极开展科技创新成果落地转化，用创新引领企业经济、品牌力发展；五是全员提升政治意识，提高政治站位，为全面完成2024年各项任务、助力集团高质量发展而团结奋进。
编辑｜张涵子
校对｜刘开稳
初审｜姚哲
审核｜赵维