为进一步贯彻落实省行“效益、质量、转型、内控、党建”十字方针，2月26日下午陈斌行长助理召开镇江分行公司板块专题会议，公司部、国际部、普惠部及九家经营单位参会。
会议首先由公司部和国际部通报各经营单位重点指标完成情况，并做业务提示。公司部提出项目储备是当前资产业务发展第一要务，各经营单位应着手推进在手储备项目；同时深耕客户基础建设，关注新开户质量，做到“多开户，开好户，开有质量的户”。
国际部做出以下三点提示，（1）紧盯客户汇入汇款流量资金，聚沙成塔；（2）对接各地区招商局，争取大额外汇资本金；（3）进出口百强清单已按难易程度分为七类发送经营单位，希望积极对接营销。
随后陈行长听取了九家经营单位存贷款情况汇报并做出以下几点要求。
一、各经营单位需转变思想，深入贯彻领会分行行长室工作精力“60%在资产业务推进，30%在客户工程基础建设，10%在负债业务提升”的工作指导意见，借鉴兄弟辖行营销经验，推动分行资产和负债业务底部逐步抬升。
二、按照“跑起来、紧起来、管起来、开起来、投起来、请回来”工作思路，通过全员营销，强化考核、过程管理、全员拓新、资产拉动、存量挖潜等措施尽快扭转公司业务形式，缩小差距。
三、围绕“五篇大文章”，牢固树立服务小微经营理念，科创贷款需完成省行计划。业务发展坚持稳中有进，稳中提质，持续做好普惠条线资产质量管控，但同时需从业务发展的角度正确看待风险、管控风险，把握业务发展与风险管控的平衡。
四、管理部门提升专业能力，做好服务，每周需制定工作计划，帮助经营单位解决问题；经营单位周五前将下周需行长室协助营销清单发送公司部，公司部梳理后于周天下午发送行长室报备。
五、全行营造积极向上的干事氛围，各部门、单位以喜报形式表扬分管团队及优秀员工，加强各项业务的通报与管理，并发微信群，做到公平公正公开。
最后陈行长指出镇江分行公司业务目前深陷困境，但是希望公司条线全体员工能以“专业、认真、服务、高效、管理”十字方针为工作指导和要求，2024年力争走出困境，实现公司业务高质量发展。