2024年 2月26日上午，武经开分公司就2月份经营完成情况召开经营复盘会议，旨在全面复盘2月经营情况，总结经验、发现不足，并针对经营困境寻出口、找突破，提升经营质效。
武经开领导班子、各部门责任人参与了此次会议，会议也进一步要求各部门、各人员年后收心，调整状态再出发，以崭新的姿态尽快进入工作状态。
会议上，销售服务中心重点围绕2月份经营收入、保用户发展、5G完成、固移融合业务、续费率等方面进行了通报与数据分析，各区域负责人分别就报表完成情况和存在的问题、主观客观因素以及接下来的计划和策略予以了详细的汇报。针对开门红关键节点和任务，各部门群策群力的复盘和讨论，大家调整状态，坚定目标集体发力，确保突破困局。
最后，武经开周总提出，一是要求各人员及时调整状态，做到有拼劲、有闯劲，亮出韧劲和狠劲，进一步形成自我加压、迎难而上的工作氛围；二是紧盯经营目标全面发展，强化督办促落实，做到公客稳中求发展、集客创新再发力；三是找准问题突破口，克服万难、奋勇争先追赶任务进度，把握时间节点继续奋战2024年开门红！