辽宁亿鑫房地产开发有限公司
2023年度工作总结暨2024年度目标任务宣贯与工作部署大会

集团董事长孙荣祥讲话

       集团董事长对亿鑫公司经营管理工作做出重要指示和部署。会议上董事长制定清晰的战略定位和精准的战术部署，要求全员明确方向，心系目标。在新的经济形势下，我们要充分了解认知掌握国情国策，并把握利用好国家给房地产行业产业的导向和政策。科学合理的做好资金运营、资产运营、争取资产资金利用最大化，最大程度降低运营成本。认真调研、分析、研判市场竞争趋势，了解把握好市场竞争节奏与脉膊，及时制定好竞争策略，加快做好市场了解与调研，为市场竞争提供最好的服务和一切的保障。物业服务是营销的前提，客户的需求和市场竞争在哪里，我们的创新方向就在哪里。在营销工作上我们要有创新思维，重点要求全员继续夯实物业高品质服务，提升物业服务结构。为业主提供亲情式服务为前提，增加客户满意度、认可度和幸福感。主动想到业主的需求，特别是老年人的养老无偿服务，打造营口地区第一个有养老服务的管家式物业，让老年人生活的丰富多彩、健康幸福。减轻年轻人因为忙碌而无法兼顾到父母生活上的时间和压力。为老年人从医疗、健康、便利、出行、娱乐、饮食等多方面出发，从业主的生活实际出发，为业主提供主动、热情、周到、快捷的服务，业主的满意就是工作标准的纲领上贯彻落实。将物业服务优势整合到营销中与营销齐头并进，用提升优质的物业服务推动销售工作迈上新台阶。

       董事长为全体员工重述了建设怡水沅项目的初衷，是公司本着热爱家乡，全力支持乡村振兴发展为原则，力求改变永安新城市面貌，深耕在永安这片热土。董事长说：永安是我热爱的家乡，是家乡这片热土养育了我，并对家乡人民有着深厚的情怀，我们企业一定要承担社会义务，有爱心思维，已入住的园区内，要求整体如新，及时维修，及时修整，我们要竭尽所能，传递企业文化和价值观，集中企业的力量，引领推动城市走向文明和进步，我们要不遗余力的为家乡人民的安居乐业做出贡献。

集团副总经理、亿鑫公司

法人代表 孙振前讲话

       孙总在会上作出重要指示和部署，要求全体领导干部、员工深入贯彻落实大会报告精神和董事长重要讲话精神。2024年经营管理目标已确定，我们要心系目标，明确工作方向。在新形势下，我们要有军事思维，战争意识，加快提高战略发展意识、全局意识、提高远见卓识和高瞻远瞩的视野，具备改革创新的能力，提高解决问题、整合资源、驾驭团队、管理团队、建设团队的意识与能力。全体领导、干部要继续进一步快速升华职业素养和提高任职履职能力，并身先士卒、拉动带动全体员工提高职业道德、忠诚敬业的能力。我们必须内强素质，外塑形象。提高物业服务，加快夯实和提高亿鑫公司的公信力和品牌美誉度，深刻贯彻落实董事长历次讲话精神、五项基本原则、总经理令、领导干部的六个误区以及公司的经营、管理机制、各项规章制度必须要及时培训，日常工作中要体现出传帮带、纠偏纠正，领导、干部必须认真贯彻落实。必须坚决响应和执行董事长和集团公司发出的号令，加快提高学习能力，快速认清形势，高度认同、认知、执行公司提出的整顿整改永远在路上的原则，加快三个改变:改变观念、思维方式和老旧的工作习惯，加快三个统一:思想、标准、目标的统一，全体领导干部必须以身作则并带动所属员工严于律已、廉洁奉公、加强自律能力，不断学习新知识、新观念，加强自强不息、厚德载物和人生观、世界观、价值观的修炼，加快更新观念、陶冶情操，加强情商情怀的提高与自我管理，加强法律意识、道德意识、真诚意识、数据意识、信用意识的修炼与学习！用全部的智慧和力量为实现2024年经营管理目标而努力奋进。

集团总经理助理杨彦红讲话

       集团公司总经理助理杨总在会上作出重要指示和部署，要求所有涉财涉物人员严格执行公司财务内控制度，对于日常业务发生的出入库存保管，装修工程及公司其他岗位采购人员如何细化采购合同条款和按流程申请和审批，营销领域如何规避资金和合同风险，要求财务人员做到监督和审计职能作用等作了重要指示和部署。杨总提出，库存保管员要加强管理意识，避免错误发生。大家要不断在工作中发现问题并解决问题，全体涉财涉物人员要做到风险防控，杜绝不正之风，提高资金管控能力、要有成本意识，大家互相提醒、互相帮助，一起快乐、健康、和谐、共同发展、共同进步。

       此次大会由集团人力资源开发教育中心主任杨颖华主持，集团董事长、集团副总经理、亿鑫公司法人代表孙振前、集团总经理助理杨彦红、集团审计中心副主任杨丽，亿鑫公司领导干部、员工共30余人参加了此次大会。

集团人力资源开发教育中心

主任杨颖华主持大会

会议现场

       大会上，亿鑫公司第二负责人任东升受集团副总经理、亿鑫公司法人代表孙振前同志的委托向此次大会作《辽宁亿鑫房地产开发有限公司2023年度工作总结暨2024年度目标任务宣贯与工作部署》工作报告，任总所作报告中总结了2023年度公司各项工作取得的成绩，总结了经营、管理工作的经验以及存在问题，量化了2024年度经营、管理目标任务，并为公司下一年度工作进行部署，指明方向。

亿鑫公司第二负责人任东升作大会报告

       人力资源开发教育中心主任杨颖华宣布了2023年度激励政策兑现决定并对2023年度"优秀员工奖"、"优秀品德奖"、"等4名员工进行表奖，极大的振奋了全体员工向优秀员工学习、看齐，向优秀品德高尚的员工学习拾金不昧、无私奉献的精神。

集团董事长为荣获“优秀品德奖”保洁班长王艳飞颁发荣誉证书和奖金。

集团副总经理、亿鑫公司法人代表孙振前为荣获“优秀员工奖”颁发荣誉证书和奖金。

优秀员工:杨肃、刘振玉、张德生。

亿鑫公司领导干部签订2024年度个人绩效考核责任状、安全管理责任状

亿鑫公司第二负责人任东升发言

       2024年的经营管理目标已经下达，根据目标任务物业全面工作在本年度重点做好以下几个方面：

1、安全管理工作：坚决做到“零”重大伤亡事故和“零”车辆重大事故；

2、提升物业人员商务礼仪和培训，意识形态、整齐划一、令行禁止，落实服务工作同时落实检查、监督和考核工作。

3、严格遵守公司管理制度、操作规程进行维护保养设备、设施，按规定定期进行巡检工作，为小区提供稳定的生活保障。

4、保洁和绿化工作：按管理规定及时清理、绿化及时修剪、养护，养护到位，确保小区干净、整洁、绿意盎然，景色宜人。

5、2024年度在全面提高服务质量的前提下，全面贯彻落实物业新增20项为业主无偿免费服务。

6、打造营口市第一家养老服务的管家式物业，为老年人提供医疗、健康、出行、娱乐、饮食等多功能物业社区。

       在集团董事长英明决策指导下，在孙总的正确领导下，在亿鑫公司领导班子和全体同志共同努力下，我们始终坚持以董事长决策部署为指南，以公司企业文化、五项基本原则、总经理令为核心，加快整顿整改，实现三个改变、三个统一为指导开展工作，要求全体员工心系目标，明确方向，必保完成2024年度目标任务，为建设怡水沅平安小区、幸福家园而努力奋斗。

亿鑫公司财务部长梁军霞发言

      2024年度，财务部门要充分发挥监督和服务职能，要以成本管理、资金管理及税收筹划为重点，对不合理、不合规及无发票的付款业务不予支付。加强财务和审计各项监督职能，防弊消错，提醒纠偏，严格控制各相资金的"跑、冒、滴、漏"现象，降低企业运营成本。要监督、控制各项日常收入与支出的合理合规性和精装房装修款项支出的合理合规性，监督商品房销售的价格是否在权限范围内，监督各项物业收费是否准确无误，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务和审计监督职能。

亿鑫公司营销部长兼物业副经理孙红发言

       新的一年，新的征程。2024年我们所有的经营目标和管理目标已明确，亿鑫公司特别涉及的营销人员、经营人员要时刻心系公司目标，明确公司发展方向，与公司绝对保持高度统一。我们将积极主动争取，追求更大的突破。我们将制定，更具针对性的营销策略，深入分析市场趋势和客户需求，以精准的定位，和创新的营销手段，抢占市场份额。同时，我们将进一步加强物业全面管理，和打造差异化服务，从客户、业主的实际生活出发，主动提供服务需求，提高服务品质，进而提升美誉度和品牌影响力。2024年度营销工作一定要把重心放在市场研究、产品定位、包装、设计价格策略、渠道拓展、品牌建设、促销活动、客户管理、数据分析等多方面，确保完成2024年经营目标快速实现。国家政策宏观调控，各种利好购房政策，人民银行利率再次降息，应当来说，这些利好的政策和信息，为居民购房提供非常好的利民信息。在不久的时间，房地产将迎来新的春天和房地产行业发展旺季。

亿鑫公司、佳兴物业公司出纳员杨肃发言

      我能获得2023年度优秀员工，首先，我认为这份荣誉是大家的。荣誉的取得得益于董事长的信任和指导，领导的鞭策和支持，优良团队的通力合作。我们要有把企业当家业，把工作当事业的大局意识和主人翁精神，务实创新、锐意进取、真诚坦诚、无私奉献。我要以这次获奖为新的起点，用更高的标准严格要求自我，提高职业操守和职业素养，与公司保持高度统一，坚决维护公司的利益，不断为公司赢得美誉度，为企业发展贡献全部智慧和力量。用百分之百的工作热情，负起百分之百的责任，不折不扣的拿到工作成果。

佳兴物业公司保洁班长王艳飞发言

      我对公司充满无限热爱和追求，深受公司企业文化熏陶。我们的工作不仅是服务业主，更是传播正能量。公司的核心理念是“诚信到永远”，我本人深刻体会到诚信和责任的重要性。作为物业人，我们始终秉承“平安小区幸福家园为宗旨”，牢记“业主至上，服务第一”。在工作中，我们不断内强素质外塑形象，努力提升自己的服务水平，积极维护公司的美誉度，用实际行动践行着物业人的职责和使命。我们要注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。我相信只要我们每个人都发挥自己的力量，共同为建设平安小区幸福家园的繁荣和发展积极贡献，我们的小区一定会变得更加美好。在未来的工作中，我将继续带领保洁团队努力提升专业素质和道德水平，为业主提供主动、热情、周到、快捷的优质服务。为公司提升美誉度和影响力。

       大会在全体员工的热烈掌声中圆满结束。全体领导、干部、员工要认真学习领会集团董事长重要讲话及集团副总经理、总经理助理等领导重要讲话精神，认真贯彻落实任总所作报告内容精神，今天的大会是我们的工作方向，更是我们向新目标发起冲锋的号令，新目标引领新征程、新目标展现新作为，让我们更加紧密团结在董事长的周围，同心同德、砥砺前行，加快整顿整改步伐，加强学习，开拓视野，扩大格局，提高认同感，增强事业心，社会责任感。认真做好三个改变实现三个统一，高度认同并践行公司企业文化、五项基本原则和服务理念、标准、原则为履行职责和开展工作的行为和指南，严守公司管理制度。不因得失而改念，不因顺逆而改志，向集团精英看齐，用开拓性、创造性的工作作风，确保完成2024年度的经营管理目标任务，打造引领性的前卫金牌物业，为建设平安小区幸福家园而努力奋斗！