为深入贯彻落实市委、市政府有关市属国有企业整合重组等文件精神，深入推进企业深化改革，进一步瘦身健体提质增效，2024年2月26日上午，集团公司党委书记、董事长李友强在集团三楼会议室主持召开新公交板块整合重组工作动员会议，部署公交板块内部整合重组工作，集团领导班子成员、各部门负责人，公交板块公司班子成员，以及其他企业负责人参加会议。
会上，集团公司党委副书记高薇宣读了《集团公司新公交板块重组整合工作方案》，从整合重组的指导思想、工作目标、组织机构、实施步骤及任务分工等方面做了部署。新公交公司筹备组组长赵义星做了表态发言，表示坚决服从集团公司的统一部署，按照“三个坚持”的原则和总体方案要求，全力以赴抓好新公交板块整合重组各项筹备工作。
随后，集团公司党委委员、市纪委监委驻集团纪检监察组组长吴俊杰对整合重组期间工作纪律、廉政纪律作了讲话，提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识重组整合的重要意义；二是增强纪律意识，确保重组整合取得实效；三是坚持清正廉洁，不越底线不踩红线。
最后，集团公司党委书记、董事长李友强做了总结讲话，指出此次新公交板块整合重组是落实市委、市政府深化市属国企改革的重要举措，是继去年公交“三合一”、能源集团交通子公司划转后的第三次重大整合，意义重大。各企业、各部门要按照再聚焦、再部署、再深化、再动员的要求，统一思想、明确责任，扎实推进，确保新公交板块整合重组工作顺利落地见效。对于方案落地工作，李友强董事长提出四点要求：
一是提高认识，统一思想，深刻领会新公交板块整合重组的重要意义和深远影响。集团正处于高质量发展起点阶段和关键时期，此次整合是交投集团迈出的第一步，第一步走的好不好，事关集团未来的长远发展。这是我们当前最重要的政治任务、更是自贸港核心区公共交通体系建设的实际需要。这几年集团的改革里程一次又一次的证明，唯有改革是发展的唯一出路。因此，我们切实提高思想认识，以更大的决心、更大的力度、更有效的举措，扎实抓好公交板块的整合重组工作，为集团高质量发展提供强有力地支撑。
二是以整合重组优化公交板块布局，切实提升公交服务质量水平和财政资金使用效率。要坚持公交公益性定位，聚焦主责主业，以市场为手段，不断提升核心能力，更好发挥核心功能。要聚焦效率优先，坚持有所为有所不为，坚持有进有退，主动适应社会和市民需求，调整无效供给，积极提供符合市民期待的多样化服务。要加强精细化管理，严控管理成本，保持精干高效运营队伍。要加强保障，按照一盘棋思路，加强人员、资金、信息化等方面的保障，强化整合融合，更好地实现社会效益和经济效益的双赢。
三是坚持蹄疾步稳、有力有序推进重组整合工作。要把握整合重组节奏，按照“关门时间”倒排工期、挂图作战。要保障整合期间企业正常运转，坚持两手抓、两促进、两提升。要强化安全稳定，做到有力推进，忙而不乱。要强化工作纪律，依法依规依纪推进。要积极防范和化解风险，重点防范化解安全生产、人员稳定、资产流失、廉政等风险，确保整合重组工作任务顺利落地。
四是加强组织领导，统筹协调，全面营造整合重组的良好氛围。要坚持党建引领改革，各级各单位广大党员干部要讲政治、讲大局，坚决服从集团党委的统一部署，全力支持整合重组工作。要压实责任，新公交公司筹备组要承担起主体责任，协同好各单位和改革领导小组办公室。要加强统筹协调，整合多方力量，强力推进。要选好配优新公交板块各级领导班子，打造能管理、熟专业、懂市场的经营团队，确保新公交板块整合重组工作达到预期目标和成效。