2月26日，西咸新区支行召开2024年党建和经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中央金融工作会议，全面落实总、省市分行2024年党建和经营工作会议部署，总结2023年经营工作，安排2024年重点工作。
会上，公司业务主管行长王晓峰、零售业务主管行长李颖分别通报支行整体及各单元春天行动对公、零售指标执行情况，强调春天行动收官重点工作。
会上，现场通报了年度综合绩效考核结果、“双先”表彰决定及全员考核结果，并对先进单位、先进个人进行了表彰。
会议由西咸新区支行党委委员、纪委书记杨希哲主持召开。
西咸新区支行行长刘源作了题为《实干兴行 坚持奋进 聚力开创西咸新区支行高质量发展新局面》主题讲话，结合支行经营发展实际，按照省、分行工作部署，讲话提出了西咸新区支行2024年全行工作的总体要求：深入贯彻省行党委“两个紧盯”、“四个起来”、“六个重点突破”高质量发展要求，强化“增量份额高于存量份额”市场意识，牢牢把握“两项基本行策”，紧盯“四个工作目标”（同业增份额、系统争先进、考核提位次、经营保平安）、“1-4-4-6”行动计划，建立健全支行“六抓六盯六到位”工作机制，以支行“四个新”为标准，“六项坚持”为抓手，全力以赴，干在实处，走在前列，确保2024年各项业务稳固增长。为顺利实现全年工作目标，支行提出“四个新”的标准。一是干事创业展现“新作风”。以务实实干之风，以上率下之风，担当作为之风，学习研究之风，团结奋斗之风，勤政廉洁之风，展现新作风促进支行新发展。二是业务拓展迈出“新步伐”。强化政治执行，跟上上级行重点工作部署的步伐；强化双户战略，抓好两户拓展，走好“两项行策”贯彻落实的步伐；强化市场竞争，强化学习实践，加快拼抢市场份额的步伐；强化业务联动，坚定联动意识贯穿经营全程的高质量发展步伐。三是重点领域实现“新突破”。围绕做好“五篇大文章”和“三大工程”，狠抓市场营销，努力实现科创普惠金融领域提质上量的突破，实现供应链领域核心企业商圈的零突破，实现三大工程重点项目的落地突破，实现支行七项代发经营发展的跨越式突破。四是经营发展取得“新提升”。树牢服务意识，持续推进“浓情暖域”服务品牌建设，提升网点服务水平，优化客户服务体验新提升；稳抓基础客群建设，头部客户攻坚，实现支行客户账户数量、质量新提升；围绕考核导向，固优补短，推动支行绩效考核位次新提升；结合业务发展健全学习交流机制，实现员工队伍素质和能力的新提升；优化薪酬管理，强化业绩导向，实现员工收入待遇提升。同时，在对照好“四个新”的标准同时，全行上下要牢固树立“存款立行、账户为王；贷款兴行、联动至上；中收强行、拼抢市场”的核心理念，牢牢把握“六项坚持”，持续提升支行市场竞争力和系统贡献度。（一）坚持落实“两大行策”，实施存款立行战略。（二）坚持发力“十大主攻方向”，实施贷款兴行战略。（三）坚持挖掘客户综合贡献，实施联动营销战略。（四）坚持抓好重点创收业务营销，贯彻中收强行战略。（五）坚持抓好精细化管理，推进作风转换，向管理要效益。（六）坚持抓好干部队伍建设，实施人才兴行战略。