2023年营运主管履职考核情况
- 履职考核均分情况
营运主管分级管理考核主要包括风险防控工作、网点服务质量、运营质量效率、基础等级管理四大方面，省分行评分共计13小项70分，其余项目由二级分行自行评价。
（本次通报所有分数已按百分制折算）
- 履职考核分类情况
纳入考核的在职营运主管划分A、B、C类三个档次，每个档次划分标准分别为，A类排名位于全省参评营运主管数量的前35%且得分高于80分、C类排名位于全省参评营运主管数量后15%且得分低于70分(含)，其余列为B类， A、B、C类主管的数量分别是136、249、4人（朔州2人、晋中2人）。
- 较2022年均分提升情况
2023年较2022年营运主管分级考核均分整体提升8%，开发区、忻州、南城提升10%以上。
近三年营运主管履职考核情况
- 全省营运主管考核分类及均分情况
- 二级分行营运主管考核均分情况
- 二级分行A类主管占比
- 二级分行C类主管占比
下一步工作要求
1.进一步落实网点营运主管委派制及职务聘任制度，激发营运主管干事创业的积极性和主动性。
2.完善辖内营运主管考评机制，细化考核指标，定期开展考评，并加强考核结果的应用，提升营运主管履职效能。
3. 压实对营运主管的管理责任。坚持按既定要求组织营运主管履职，新聘主管执行报备制，聘任后省分行组织见面会。严格落实其与客服经理、客户经理及营销主管岗位不相容要求，营运主管作为柜面管理人员，不得营销管户，不得承担具体营销指标。
4.强化营运主管后备人才库建设。严格落实营运主管后备、 B角配备数量及资格要求，任职资格应比照营运主管资质资格，严禁不符合资质人员顶岗履职。
5.强化关键业务风险防控，严格落实营运主管十大准则，尤其是授权审核严禁疏于审核、流于形式，严禁在岗转授权，严禁转授权期间，授权接收人增加营销主管或客户经理岗位。