了解团队运作
1.营造坦诚正面的团队氛围,及时处理矛盾冲突;
2.找到那些善于处理人际关系的成员并培养他们;
3.努力与组织的其他团队建立强有力的合作关系;
4.必须谨慎地设定团队目标,并确保对目标认同;
5.将长期目标分解为短期目标,并设定完成期限;
6.将团队成员的注意力集中在能够衡量的目标上;
7.密切注意缺乏经验的成员,发现问题及时处理;
8.奖励表现优异的团队成员,但绝不能姑息错误;
9.及时淘汰绩效低下者,避免引起其他成员不满。
组建高效团队
1.理解团队使命以及需要什么样的人去完成任务;
2.征召正面、坦诚、有多技能的候选人加入团队;
3.对候选人进行团队角色测试,以利于岗位匹配;
4.对所有团队成员的不足之处,必须有应对措施;
5.选人时,要时刻提醒自己:我愿意与其共事吗?
6.切记,任何时候,任何团队,都需要外部支持;
7.告知每位团队成员,尊重来自团队外部的建议;
8.征询成员建议,鼓励大家为团队建设出谋划策;
9..要为你的团队制定规则:提倡什么,反对什么。
提升团队效率
1. 作为上级,除非无人胜任,否则不要事必躬亲;
2.赋予团队成员参与决策甚至独立做决策的权力;
3.为保证会议效果,尽量保持开会目的的单纯性;
4.开会之前,要把会议议程发给每一位团队成员;
5.开会之前,要求每位成员就自己的发言做准备;
6.协助成员找出阻碍工作推进的因素并及时处理;
7.为团队成员提供必要的培训以提升工作技能;
8.在办公区域设置休闲区,允许成员非正式沟通;
9.定期为团队成员减压,组织趣味性的娱乐活动。
激励团队前行
l.鼓励大家自问:今天是不是比昨天前进了一步
2.复盘:小项目,及时复盘;大项目,阶段复盘;
3.告知团队成员工作改善和成本降低是必尽义务;
4.设定挑战目标,创造短期成果以提振团队信心;
5.制定激励方案时,团队成员能参与且有选择权;
6.提醒团队成员:变化时刻在发生,要做好准备;
7.允许团队成员自行决定达成目标的方法和措施;
8.激发团队成员的斗志,鼓励团队成员对外竞争;
9.要为团队成员的职业生涯发展提供建议及支持