为进一步推动全行资产业务高质量发展，提升对公条线业务能力，加快首季开门红项目贷款获批和储备，按照行党委实战化、研讨式组织业务技能培训要求，盐城农行公司业务部于2024年2月25日下午召开全市农行大客户团队资产业务培训沙龙。各一级支行大客团队负责人、团队客户经理、市分行公司部负责人及业务骨干参加了培训。
活动分为四个环节。
第一个环节，开班讲话。由市分行公司部崔总宣读本次培训议程，并要求各支行要进一步充分认识项目贷款综合营销的意义，明确营销目标和总体工作要求。
第二个环节，项目贷款综合营销专题培训。由市分行公司部董总重点解读省分行下发的《关于强化项目贷款综合营销 全面提升资金留存比例的意见》（农银苏办【2024】86号）及项目贷款综合营销路径、分工及流程。
培训中，董总着重对“项目贷款受托支付一手承接率100%”及“当年新发放项目贷款资金留存比例不低于40%”进行了深入解读，并对城市更新（含工改）、乡村振兴、其他基础设施建设、房地产（含保障房）及制造业等五类项目综合营销路径进行了全方位提示。
为进一步提升参训人员积极性、检测培训效果，本次培训采取“答题有奖”的形式。通过大屏幕随机抽取参训人员就本次培训要点问题进行回答，回答正确的参训人员由崔总颁发奖品、以资嘉奖。
第三个环节，财务报表分析交流研讨。本次培训将11家支行分为5个小组，各小组针对项目建设对资产负债表的影响进行组内交流研讨。随后，市分行公司部董总对项目开工建设后资本金进入哪些科目、权益性资金入账后资产类科目会随之发生哪些变化等逐一解答，提示参训人员要进一步深入学习财务知识。并要求参训人员会后重点思考项目从建设期到运营期三张财务报表间勾稽关系会发生哪些变化。
第四个环节，在手项目沟通交流。培训最后，市分行公司部对各支行在手项目方案设计、调查报告撰写、合法性手续获取等相关问题进行现场沟通解答。各支行间对项目推进过程中遇到的问题、有效的措施等相互讨论交流。
本次培训通过教学传导、分组研讨、有奖答题、现场答疑等形式，帮助各位参训人员汲取了知识、拓宽了视野，而且明确了目标、激发了干劲，切实有效的提升了培训效果。