2月24日上午，金水支行组织召开2024年旺季零售业务工作推进会，本次会议通过现场+线上直播形式同步进行，金水支行行领导、网点及本部负责人、主管行长、客户经理及业务骨干参与会议。
会议首先由常凯副行长对零售业务重点工作进行安排：
首先对旺季以来个人存款进行分析复盘，从增长趋势、资金流向、县域重点资金发展以及各网点存款增长情况多个维度进行对比分析，指明与系统、同业的差距，对下一步存款工作进行重点安排，明确要求迅速扭转个人存款持续下降的态势。
随后分别对私行、中收、商户、权益使用、企微添加、快捷绑卡、消费贷款等零售业务重点指标进行通报，并安排下一步工作方向。其中重点对私行业务做出明确要求，强调私行客户的维护是“一把手”工程，是零售业务的重要基石，各网点一把手要高度重视，认真落实。
最后，要求持续提升金水支行零售铁军的执行力，坚持党建引领，鼓足干劲，深化作为，全面推进“2+2+2+N”，深入落实“十大行动”，确保在首季综合金融服务中全面完成零售业务各项经营指标。
会议最后，金水支行党委书记、行长王向阳进行总结讲话：
一、王行长强调各项指标暂时落后网点，特别是多项指标落后网点的负责人、主管行长要查找存在问题，反思主观原因，学习优秀网点先进经验，加强数字化工具运用，快速行动全面提升。
二、进一步要求提升联合作战单元执行力，同时提升对各层级权益的应用，要求各网点务必将总行、省行、金水行配置的客户权益触达至每位目标客户。在财务费用紧缩的环境下，要高效运用客户权益，发挥最大价值。
三、 坚持抓实融合发展。各单位一把手要进一步提高认识，将公私融合持续向纵深推进，充分发挥融合质效，以对公带动零售，从而助力全行高质量加快发展。
砥砺奋进，勠力同心，金水支行零售铁军将持续以高目标引领，盯过程、盯落实、盯成效，凝心聚力、持续奋进，勇夺首季金融服务全面胜利！