新春伊始，万象更新，春节小长假已经悄然结束。为使全体员工“收心归位”，加快各项重点工作的 推进，本日，土右分公司召开春节复工收心会。参会人员有常新文总经理、霍局、王局、全体行政人员各支局长。
会议第一项由各行政专管员对首季各项重点工作进行安排与强调。
会议第二项由王局对首季整体分销、文传等业务进行统一安排，对首季奖励政策再次宣贯与强调，积极估计全员销售剩余库存产品；对相关欠费情况进行通报；对厅堂活动、对社区团购情况进行通报、对农村场景沙龙活动开展进行通报。
会议第三项由霍局进行安排与强调:一是针对目前开展的各项权益活动，各支局一定要全员做好业务叠加，对各项活动做好宣传引流，尤其是利用好年年有余、金种子等活动做好活动宣传造势，吸引更多用户参与我们的活动。二是各支局也要在支局内部召开全员收心会，快速从春节期间人员假日的氛围中走出来，全员加速推进业务发展。
会议第四项由常新文总经理进行总结强调:
一是祝贺各位员工新春快乐，春节小长假已过，此次会议是节后的“收心会”，更是对当前重点工作和今后一段时间重点工作安排部署会，全员要主动转换，迅速从“假期模式”切换到“工作状态”。各层级要强化抓具体抓细节意识，各专业板块要提前谋划布置2024年工作，明确工作任务“时间表”，分解制定各项业务，有效客户新增、信用卡、社保卡、快捷绑卡等业务更要提前安排布置确保完成。二是以期缴保险、跨赛余额发展作为工作重中之重，各支局一定要利用好春节期间各项权益活动，做好各项活动的叠加和宣传，加快余额发展，各支局更要尽早安排，确保本年人人立项。期缴保险作为完成金融收入得重要抓手，各支局一定要做到目标细化，督导到人，在完成金融收入的同时更要提高员工的得利水平。三是各部门、各支局更要起引领作用，全员投入到新一年的工作中，加快各项业务发展与推进，同时各支局一定要充分利用好开展的各项活动，对商户的拜访也要持续开展，不断获客、提升资产，提升用户粘性，提升用户对我们的忠诚度。
土右分公司将在常新文总经理的带领下，以高昂的精神状态全身心投入到工作中；以全新的工作思路不断推进土右邮政工作迈向新台阶。