为持续强化对公业务过程管理及加强对公渠道建设，2月23日下午，市分行召开对公业务分析会议，市分行张国清副行长、公司委陈璇副主任及委内部门负责人、麻章支行行长、分管副行长及辖内网点负责人参会。
会议首先由麻章支行、支行辖内网点负责人，就对公业务进行检视，期间公司委各部门负责人穿插点评；随后，委内各部门结合业务开展情况，对麻章支行及网点作专项分析，及进行工作提醒。
会议最后，张国清副行长提出以下工作要求：
一是高度重视。张行以麻章支行的存款结构为例进行详细分析，强调对公业务的发展，对支行能起到提档升级的关键作用。支行网点要广开思路，坚信“小网点也有大作为”，积极转变思想，抓好对公渠道建设，提质增效。
二是清晰考核。支行网点需理解对公业务考核规则和重点，结合考核梳理好工作方向，精准发力。同时，坚持问题导向，定期进行分析检视，发现问题，解决问题。
三是瞄准主营。支行网点要围绕对公业务重点指标，对标对表，精准施策。首季能否开好局，关乎全年的发展，踏入冲刺阶段，支行网点更要盯紧主营指标，及时查缺补漏，把工作进度往前赶，全力提升。
四是客户分层。支行网点要分层分类维护好客户，坚持贯彻落实“走客户 抢市场”工作要求，加强走访维护存量客户，积极为客户配置我行金融服务产品;用好产品工具，以优质服务营销拓展新客户。