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水果湖支行转型发展工作(第二十期)

创建于02-23 阅读269
为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:
(一)公司条线

公司条线围绕2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线春天行动活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

1、汉水高科915万元。

(二)零售条线

负债业务数据:截止2月22日,线下零售储蓄时点存款余额62139万元,较年初新增26179万元,线上零售储蓄时点2323万元,较年初新增234万元,机构时点完成率113%,其中定期较年初新增16563万元,活期较年初新增9851万元,三年以下定期及活期新增占比70%。零售储蓄日均存款较年初余额22589万元,机构日均完成率123%。

资产业务数据:截止2月22日,贷款较年初新增4178万元,其中按揭贷款较年初新增3559万元,机构按揭贷款完成率54%;消费贷较年初新增469万元,信用卡透支较年初新增151万元,机构消费贷款完成率15%。

本周按揭放款3笔,共189万元。信用卡较年初透支181万元。贷款较年初新增4065万元。

(三)营运条线

1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公变更1户,完成账户业务提示工作。

3.电话联系对公客户推进12月、1月全面对账工作。

联动营销
为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

1.华创证券有限责任公司:“情勤营销拓新户,点面结合展成果”。营销结果:开立储蓄卡9张、申请办理随享贷5笔、信用卡2张。

2.开展翠竹馆私房菜馆:“公私联动,新拓客户”。营销结果:上门为员工批量开卡7张。

(一)外出拜访
1.机构业务

1、协同部领导拜访武昌区法院,沟通了解破产人管理账户相关情况,营销后续账户开立。

2、协同部领导拜访水发集团,完成通讯稿并营销月末存款支持。

3、拜访省财政厅国库处,跟进新开行项目进展情况以及3月国库现金管理续作安排。

4、拜访金融局,了解更名后账户相关信息。

5、拜访金融局信息中心,递送公积金及纳税凭证。

2.公司业务

1、拜访成套招标,营销其下属子公司成套造价咨询在我行开立账户及保函,提升账户指标,已将清单发至客户,待提供基础资料后开立。

2、拜访武汉排水,沟通客户用款计划,初步意向3月初提款并整理武汉排水额度生效资料,沟通内部法审及上会安排。

3、拜访武汉控股,一是推动客户签批征信查询资料,因近期董事长更换,预计3月发起内部流程;二是沟通拟将借款申请内容修改为业务申请事宜。

4、拜访武汉铁投,沟通本部公司博物馆项目、汉西及青山区城市更新项目进展,目前方案均在拟定中,待持续跟进。

5、拜访垄上地服,完成8张工资卡批开;拜访翠竹馆,完成7张工资卡批开。

6、拜访湖北饭店,了解授信需求并补充资料撰写授信报告。

7、拜访粮油进出口、金润丰,沟通到期银票、流贷的还款资金提前资金来行,提升日均存款。

8、拜访中交知园,沟通授信方案,并撰写开发贷报告,联系客户补充欠缺资料。

9、拜访卫健委宣教中心,营销消费贷。

稳存

1.联系客户366人,本周定期到期61.5万元,稳存61.5万元。

2.联系客户10人,理财稳存3万元。

3.本周流失存款0万元,待稳存0万元。

新增

1.新增客户40人。

2.存款净新增716万元。

3.理财新增97万元。

本周贷款情况

1.按揭放款3笔,共181万元。

2.本周消费贷签约120万,营销提款20万。

3.本周信用卡发卡5张,较年初透支151万元。

4.贷款较年初新增4178万元。

5.中介维护48次,其中线上9次,线下39次。

公私联动

1.完成垄上地服9张工资卡开立。

2.完成翠竹馆7张工资卡开立。

社区联动

联动主题:北环路社区、武重社区:“铲雪破冰行动”。营销结果:紧密与社区间的联系,为后期社区营销夯实基础。

培训提升
紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.每日夕会、两次固定业务学习:关于2023年柜面操作风险远程监控检查情况的通报、武汉农商行新洲汪集支行可疑开户案例、孝感孝昌支行警银联动堵截可疑资金案例、集中授权终止情况分析、关于春节期间网点服务抽查情况的通报等。

2.零售条线全员学习随享贷产品培训。

3.零售条线全员参加零售条线授信定价政策和内部资金转移定价政策培训。

内部管理

1.全员参加节后收心会。

2.反馈专项整治工作周报、优化账户服务及风险防控报表、集中作业退件申诉表。

业务管理
1.公司业务

(1) 总行在审4笔:中建三局城市投资运营有限公司;武汉客车制造股份有限公司;

(2)取得批复:无

(3)上报营业部:广电网络5000万差异化。

(4)开展2月重点贷后。

(5)开展公积金年检账户联系工作。

2.零售业务

(1)传达周例会会议精神。

(2)强调做好客户全产品营销,做好千元有效户提升。

(3)强调批量录入优质客户白名单,加强湖银秒贷营销力度。

(4)做好公私联动结对子,营销工资代发客户。

(5)强调加大对核心零售指标营销力度。

(6)强调加快与体彩商户对接,提升商户签约率。

(7)强调每日固定动作,做好客户联系台账。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本周排查31户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)根据总行营业部关于召开网点“服务升级、创意碰撞”会议的通知,收集创意意见,制作PPT。

(3)检查柜员《营运条线综合柜员每日工作记录表》记录情况,督促做好日常业务学习整理。

(4)完成2月账户、印鉴片核对工作。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。
我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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