作为一名党员干部，他深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持知行而一、与时俱进，不断务实政治理论，提高政治素养，将党的发展理念融入车间建设中去，接合自身经验对生产中存在的问题提出务实性见解。聚焦创新发展，攻克技术难关，带领车间91名员工圆满完成全年目标任务。他就是蒸馏一车间主任，张春。
一、发挥先锋模范作用，精细管理攻坚克难。从2023年4月起，他组织配合厂原油电脱盐攻关小组，对原油带水及脱水带油情况开展攻关。为保证装置电脱盐原油脱后指标达标，减少排水带油水处理装置的压力，结合隐患治理项目对电脱盐内件进行升级改造，张春组织技术人员精心制定改造方案，并多次联系外部专家，配合其对电脱盐的操作参数进行优化调整。改造后系统的破乳效果大幅提高，不但原油脱后含盐量指标提升，排水效果也有了明显改善，脱盐脱水更加彻底。该项举措降低了催化装置中催化剂中毒的风险，提高了催化剂的稳定性和活性，减少了焦化装置石油焦的灰分，为下游装置优化生产提供了优质原料。此外，针对公司重点关注的异味源处理问题，他充分发挥团队智慧，集思广益，通过精进规划和科学应对，对装置污水池VOC治理提出了多项改进技术和升级管控措施。以上举措的实施有效改善装置环保状况，周边空气质量大幅提升。
二、积极作为主动担当，突破装置加工能力，隐患治理工作初见成效。2023年年初，蒸馏一车间按照公司、厂相关工作部署，开展常减压蒸馏装置提负荷改造工作，该项目是助推公司“提质增效”目标的重要举措。作为装置领头人，他化压力为动力，与管理人员、技术骨干多次召开分析会，对装置现状进行了严细分析和隐患排查，反复进行商讨，并组织员工对重点管线流程进行巡检，制定详细可行的技改方案。如何在改造扩能的同时仍能保证装置“长满优”运行，是此次改造项目的关键。面对重担，他毫不畏惧，坚决扛起责任，做到以身作则。员工们都说，在项目关键时期的每个日夜，最早出现的是他，最迟离开的还是他。他对改造计划中的每一个环节亲自抓、逐项查，充分与设计、施工、运行、安全环保等多方负责人进行对接，逐个节点定制可靠方案，有效管控了装置在运改造可能出现的各类风险，保障了项目顺利推进，确保了项目改造全过程装置正常运行，实现了装置加工能力由880万吨/年提升至940万吨/年的新突破，再创常减压装置新水平，为全公司下步大发展奠定了坚实基础。
三、落实安全生产责任，提升装置运行。水平安全生产永远是“1”。他始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。他创新性组织员工开展“装置寻宝”活动，将指定物品藏匿于装置巡检途中的盲肠死角处并制定奖励措施，组织员工巡检时寻找“宝贝”，在保证员工按时、按路线的情况下增加巡检趣味性和获得感，提高员工发现隐患能力。活动开展以来，员工巡检发现隐患并及时处理62项，有效提高装置安全生产水平。他帅先在车间组织开展双盲演练活动。为确保真演真练、取得实效，他亲自挂帅组织工艺、设备、安全专业人员，结合当期工作重点和操作重点制定演练题目，编制演练脚本，针对演练过程中重点和易发问题进行桌面预演，进一步梳理规范班组演练步骤及程序，切实提高岗位员工突发事故的应急处理能力，最终车间在全场演练评比中名列前茅。
爱岗敬业心如炬，忠诚奉献意永恒。张春对工作认真负责、踏实肯干，从不计较个人得失，以谦虚、积极、进取的心态去迎接工作。他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染身边每一个人，默默为公司的发展壮大坚定地发出自己应有的光和热。