近日，为全面贯彻落实新疆分公司一月经营分析会会议精神，统一思想，安排部署2024年业务发展重点工作，确保全面达成新疆分公司下达的各项任务目标，博州分公司组织召开了2024年业务推进会议，各基层机构负责人、机关各部门中层以上干部共计29人参加了此次会议。
会上博州分公司党委书记、总经理姚晓龙同志作了会议讲话。
要求各机构各部门一是必须尽快从思想上转变，从行动上转变，从落实上转变，切实增加紧迫感和责任感，全面解决问题、疏通堵点，为公司持续长远发展打好基础、释放动能。二是各基层机构方要有危机感，作好员工的年后收心工作，快速适应公司各项改革举措，清醒的认识自身的不足，明确主攻方向，聚焦经营发展目标，制定切实有效的下一步工作举措，务实高效的完成各阶段工作任务。三是机关职能部门要抓好作风、抓好督导、抓好考核切实担负起责任，架好桥梁，结合各条线任务分解目标域各机构签订经营目标责任书，制定详细的绩效考核办法，强化绩效考核问责力度，做好公司发展管理的中坚力量。
接着由1-2月经营发展排名靠后的基层机构作了，负增长原因分析及下阶段工作思路举措表态发言，党委书记、总经理姚晓龙对发言机构逐一作了点评和要求。其余班子成员结合2024年分管工作分别进行了安排部署。
2024年是在农业遴选结束后，下一个三年发展战略部署落地的起步之年，我们如何起好步起好头可以说对我们下阶段乃至今后博州分公司的经营发展都至关重要。在春节假期一结束就召开此次会议，可以说是业务发展推进会，更是一个收心大会，为确保全面完成博州分公司2024年各项目标任务及下阶段高质量稳健发展打下坚实基础。